新企業(yè)的起源與演進

　　任何一個想要創(chuàng)辦或者發(fā)展一家企業(yè)的人都該閱讀這本書。它將嚴謹?shù)睦碚摲治雠c對數(shù)百家新企業(yè)的實地研究和數(shù)據(jù)很好地結(jié)合起來。作為第三代企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)畢海德準確地捕捉到了企業(yè)家在成功過程中所面對的挑戰(zhàn)和所采用的自由開放的戰(zhàn)略阿瑪爾·畢海德（AmarV．Bhide）現(xiàn)任芝加哥大學(xué)教授，此前曾在哈佛商學(xué)院任教，阿瑪爾·畢海德在印第安納理工學(xué)院獲得工科學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲得MBA和博士學(xué)位，并曾是哈佛商學(xué)院的貝克爾學(xué)者。他曾在麥肯錫公司擔(dān)任咨詢師，曾任哈頓金融債券投資公司產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀人。畢海德教授著有《論政治與經(jīng)濟狀況》一書并曾在《哈佛商業(yè)評論》？戲⒈？8篇文章。此外，他還在《金融經(jīng)濟學(xué)》雜志和《應(yīng)用企業(yè)財務(wù)學(xué)》雜志上發(fā)表過若干關(guān)于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的論文。被我們稱作是企業(yè)家精神的神秘事物？降資鞘裁？？企業(yè)家到底做些什么事情，成功需要特殊的品質(zhì)和技能．還是僅僅需要運氣？大型公司可以吸取企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗嗎？風(fēng)險資本的作用是什么？在一個充滿奇聞軼事和民間傳說的領(lǐng)域，這本里程碑式的著作將十多年的深刻研究與當(dāng)代商業(yè)和經(jīng)濟理論融為一體，為理解企業(yè)家精神提供了一個詳盡的分析框架，提供了一種嶄新而又深刻的研究視角。通過對數(shù)百家成功企業(yè)的研究，作者發(fā)現(xiàn)，典型的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時無不出身卑微，因陋就簡。由風(fēng)險資本資助的計劃完善的企業(yè)只是一種例外。諸如比爾·蓋茨和薩姆·沃爾頓此類的企業(yè)家開始捕捉的機遇規(guī)模很小、不確定性很高，他們沒有多少資本，幾乎不做市場調(diào)查，也缺少技術(shù)創(chuàng)新。相對于遠瞻未來的能力、交易談判的能力和招募頂級團隊的能力而言，應(yīng)對不確定性和意外情況的能力、面對面的直銷能力以及管理二流員工的能力要更為重要。將一個因陋就簡的新興企業(yè)發(fā)展成為一家世人矚目的大型公司必須進行徹底的變革，企業(yè)不再采取適應(yīng)機會市場的“機會主義的調(diào)整”策略，而要遵循抱負遠大的戰(zhàn)略指引。這要求企業(yè)家具備一些創(chuàng)業(yè)初期并不重要的品質(zhì)，比如雄心壯志、勇?lián)L(fēng)險。成熟企業(yè)必須以一種管理有序的方式來開展創(chuàng)新活動。英特爾和默克這樣的公司會把資源集中起來用于開展大型創(chuàng)新項目，而積極進取的企業(yè)家卻心有余而力不足。大型創(chuàng)新項目的成功需要仔細地遴選投資方案，謹慎地制定投資計劃。而且需要協(xié)調(diào)的是為數(shù)眾多的普通員工而不是少數(shù)幾個自我激勵的天才員工。對于任何夢想開創(chuàng)自己事業(yè)的人士，力圖發(fā)展現(xiàn)有公司的企業(yè)家或管理者，以及想要理解這一重要經(jīng)濟現(xiàn)象的學(xué)者而言，這本清晰簡明的管理學(xué)著作都是必讀之作。

　　阿瑪爾·畢海德（Amar V．Bhide）現(xiàn)任芝加哥大學(xué)教授，此前曾在哈佛商學(xué)院任教，阿瑪爾·畢海德在印第安納理工學(xué)院獲得工科學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲得MBA和博士學(xué)位，并曾是哈佛商學(xué)院的貝克爾學(xué)者。他曾在麥肯錫公司擔(dān)任咨詢師，曾任哈頓金融債券投資公司產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀人。畢海德教授著有《論政治與經(jīng)濟狀況》一書并曾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表8篇文章。此外，他還在《金融經(jīng)濟學(xué)》雜志和《應(yīng)用企業(yè)財務(wù)學(xué)》雜志上發(fā)表過若干關(guān)于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的論文。