技術(shù)管理：理論知識與全球案例

第1章技術(shù)管理綜述
綜述技術(shù)創(chuàng)新過程的一個框架
總經(jīng)理如何看待技術(shù)的管理
特定國家或公司的技術(shù)管理
靈活性與技術(shù)
技術(shù)預(yù)測
本章小結(jié)
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第2章技術(shù)戰(zhàn)略
商業(yè)競爭和技術(shù)戰(zhàn)略
技術(shù)戰(zhàn)略：出眾表現(xiàn)的特征
本章小結(jié)
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第3章技術(shù)能力的開發(fā)
發(fā)展以技術(shù)為基礎(chǔ)的能力
技術(shù)能力的發(fā)展：分散性和適應(yīng)性
本章小結(jié)
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第4章管理創(chuàng)新
描述創(chuàng)新的特性
技術(shù)創(chuàng)新過程的模式
創(chuàng)新企業(yè)的特征
本章小結(jié)
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第5章技術(shù)管理. 運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略與商業(yè)競爭界面
技術(shù)與市場的交界面：客戶與供應(yīng)商
對股東的責(zé)任／績效評估
政府與其他股東
本章小結(jié)
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第6章新技術(shù)的決策和實(shí)施
新技術(shù)對組織業(yè)績的影響
本章小結(jié)
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第7章技術(shù)的組織
管理問題
技術(shù)問題
人員問題
組織的問題
本章小結(jié)
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第8章電子貿(mào)易技術(shù)開發(fā)
電子貿(mào)易的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
本章小結(jié)
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案例1波音商用飛機(jī)集團(tuán)：設(shè)計(jì)過程的演變
案例2英國艾倫集團(tuán)為了組織發(fā)展
進(jìn)行制造組織重新配置
案例3BectonDickinson供應(yīng)鏈管理的實(shí)施和管理
案例4BiotecnolLDA制藥公司
案例5CIG高壓氣瓶公司：制造公司在自我管理工作團(tuán)隊(duì)
SMWT 上的經(jīng)驗(yàn)
案例6BOSCH-SIEMENSHAUSGERATEGMBH公司：
為環(huán)境工作：從設(shè)計(jì)到處理
案例7管道制造中心 A ：工程再造的進(jìn)行
案例8管道制造中心 B&C
案例9EKATORUHRWERKE
案例10GUYBIRKIN：TEXTRONIC花邊的開發(fā)和實(shí)施
案例11惠普醫(yī)療產(chǎn)品集團(tuán)表面裝配技術(shù)的實(shí)施和管理：
安杜佛表面裝配中心
案例12HPM公司的新產(chǎn)品開發(fā)
案例13Iva制造：為取得戰(zhàn)略優(yōu)勢而實(shí)施. 開發(fā)先進(jìn)技術(shù)
案例14Mayekawa的重新構(gòu)建
案例15Peters和Brownes集團(tuán) 西澳大利亞 ：在采用和
管理技術(shù)方面最佳實(shí)踐的一個回顧
案例16Samwon精密儀器公司
案例17SAMYEONG電纜公司
案例18TELSTRA全國電話營銷中心
案例19TOKAI-RIKA公司：采用準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)
案例20國際裝飾玻璃公司
案例21現(xiàn)代圖書交易公司：與Barnesandnoble. com
公司的合作