精致管理

第一章對老員工精致管理的技巧
用沉穩(wěn)的作風贏得老員工的敬佩／2
搞好"傳.幫.帶"／8
預(yù)防老員工的僵化"病"／15
防止老員工產(chǎn)生抵觸情緒／19
第二章對新員工精致管理的技巧
盡快將新員工融入團隊／28
杜絕學(xué)歷及出身歧視／33
激勵可讓新員工的激情燃燒／38
用其勇而增其謀／42
讓新員工遠離中庸／47
特殊問題特殊對待／51
第三章對男員工精致管理的技巧
用大氣度折服他／56
適度給予關(guān)懷／62
給予高度的信任感／66
當罵則罵／71
第四章對女員工精致管理的技巧
公平對待女職員／?8
與女員工和風細雨式的溝通／81
抵制小女人心態(tài)／89
第五章對大齡員工精致管理的技巧
知人善用,給大齡員工搭建適度的平臺／95
用尊重和理解贏得大齡員工的工作熱情／99
關(guān)心大齡員工的福利,增加凝聚力／105
第六章對年輕員工精致管理的技巧
愛護年輕員工／112
鼓勵年輕員工直言.無畏／117
培養(yǎng)他理智的思維方式／121
為年輕員工創(chuàng)造成功的條件／124
如何挽留要辭職的年輕員工／127
第七章對愛挑剔的員工精致管理的技巧
冷靜使你最后勝出／134
不妨也讓他們碰碰釘子／144
用低姿態(tài)對待愛挑剔的員工／149
第八章對重感情的員工精致管理的技巧
以情動人／155
幫他認清事情的真相／160
善于溝通與傾聽／165
具備敏銳的觀察力／169
第九章對理性員工精致管理的技巧
靠外交官的風度取勝／174
下放適當?shù)臋?quán)力給理性員工／178
有依據(jù)地評價他／181
有意識地與他拉近距離／183
第十章對有影響力的員工精致管理的技巧
給他一片廣闊的天地／190
用更大的影響力去影響下屬／205
掌握恃才傲物者的特性／210
第十一章對脾氣暴躁的員工精致管理的技巧
避開爭吵／220
他的難馴可能是因管理有漏洞／225
幫他適應(yīng)潮流／228
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)自身的自制力／231
第十二章對脾氣溫和的員工精致管理的技巧
拒絕中庸的技巧／236
鼓勵創(chuàng)新／240
讓溫和型員工自認為是負責人／243
第十三章對白領(lǐng)精致管理的技巧
藝術(shù)管理白領(lǐng)的規(guī)則／250
企管人員特殊培訓(xùn)的技巧／254
利用白領(lǐng)的優(yōu)越感／258
為下屬挑起責任的重擔／262
第十四章對藍領(lǐng)精致管理的技巧
"上下同欲"的技巧／266
讓藍領(lǐng)提高技術(shù)水平／274
多方位地給予關(guān)懷／280
第十五章對來自城里的員工精致管理的技巧
幫他補償缺失的"德"／288
引導(dǎo)良性競爭／290
防止城市病的技巧／293
第十六章對來自農(nóng)村的員工精致管理的技巧
多往順眼的地方看／301
點石成金的技巧／303
幫助他放棄小農(nóng)意識／308
用紀律約束散漫／315