一分鐘改善管理

　　通過引起挑戰(zhàn)性的興趣及十分鼓舞人心的激勵(lì)方式，開發(fā)你作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的勇敢智慧，使用權(quán)你在日積月累的基礎(chǔ)上獲得適時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、洞察力。你今天做出的決策會(huì)影響你今后的命運(yùn)，所以不管你的辦公室是在摩天大樓上，還是在家庭飯桌上，你都有改善自己的管理才能的必要。管理是一個(gè)令人興奮的領(lǐng)域。管理學(xué)是一門充滿斗爭(zhēng)和對(duì)智力極具挑戰(zhàn)的學(xué)問。西南航空公司擊敗美國航空及聯(lián)合航空公司；微軟從20年前銷售額不足1000萬美元的小公司，變成了全球市值第二的巨無霸；寶麗來、美國運(yùn)通、蘋果電腦被子競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面……這些公司的潮起潮落背后，關(guān)乎著管理的深深學(xué)問。事實(shí)證明，誰不重視管理，誰不改善管理，誰必將被淘汰！《一分鐘改善管理》告訴你怎樣來改善你的管理，提高你的管理。本書語言活潑生動(dòng)，信息適時(shí)新穎，還有一些圖表和有趣的案例，讓人讀來耳目一新而不枯燥乏味。作者作為《華爾街日?qǐng)?bào)》和《商業(yè)日?qǐng)?bào)》的專欄作者，在管理學(xué)方面有著獨(dú)到的見解和看法，使本書成為管理學(xué)的經(jīng)典之作，更為管理者們提供了操作指南。作者簡介：斯賓塞·約翰遜，（SpencerJohnson），醫(yī)學(xué)博士，他是全球知名的思想先鋒、演說家和暢銷書作家。他的許多觀點(diǎn)，使成千上萬的人發(fā)現(xiàn)了生活中的簡單真理，使人們的生活更加健康、更成功、更輕松。面對(duì)復(fù)雜的問題提出簡單有效的解決辦法，在這方面，他被認(rèn)為是最好的專家。他是許多暢銷書的著作者或合著者。他的《誰動(dòng)了我的奶酪？》提供了應(yīng)對(duì)變化的極好的方法。他與傳奇式管理咨詢專家肯尼斯？布蘭查德博士合著的《一分鐘經(jīng)理人》一書，在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜上名列第一，是經(jīng)典的商業(yè)圖書，曾持續(xù)出現(xiàn)在許多著名的暢銷書排行榜上。斯賓塞·約翰遜還寫過許多其他的暢銷書，如《珍貴的禮物》、《是或不》、《道德故事》等；“一分鐘系列”里還有五本書：《一分鐘銷售》、《一分鐘母親》、《一分鐘父親》、《一分鐘老師》和《一分鐘的你自己》。斯賓塞·約翰遜是南加州大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、皇家外科醫(yī)學(xué)院的醫(yī)學(xué)博士，哈佛醫(yī)學(xué)院和Mayo診所的實(shí)習(xí)醫(yī)生。約翰遜博士的書成為許多媒體特別介紹的對(duì)象，這些媒體包括CNN，《時(shí)代雜志》、《今日美國》、《華爾街日?qǐng)?bào)》等。斯賓塞·約翰遜的書已被翻譯成26種語言。目錄：序言1、保守的代價(jià)變革的壓力來自何方保時(shí)捷的推陳出新2、傲慢與偏見你為什么會(huì)失去優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)并改正自己的偏見3、修好通往羅馬的路為什么仁出現(xiàn)這種結(jié)果計(jì)劃過程為什么不能缺少計(jì)劃關(guān)于計(jì)劃的誤解什么是好的計(jì)劃4、不要以為選人簡單人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)5、篩出最好的豆子錄用和甄選最有效的手段6、猴子只跟有花生的主人走摩托羅拉在馬來西亞的高水平激勵(lì)公平增加效率用目標(biāo)設(shè)定激勵(lì)員工7、教大象跳舞你要掌握的方法摩托羅拉的培訓(xùn)體系8、跨越障礙溝通管理者的溝通技巧9、鋼絲上的舞者權(quán)衡長短期負(fù)債優(yōu)缺點(diǎn)力爭(zhēng)在財(cái)務(wù)穩(wěn)健的前提下保持成長10、永恒的主題運(yùn)營管理提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)質(zhì)量管理及TQM把TQM付諸實(shí)施剩下的幾個(gè)問題11、遭遇信息時(shí)代利用信息技術(shù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)電子商務(wù)電子數(shù)據(jù)交換12、ERP，是潤滑油還是汽油企業(yè)信息系統(tǒng)的演化關(guān)于ERP揭穿關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)的幾個(gè)神話企業(yè)信息系統(tǒng)的失敗關(guān)于企業(yè)信息系統(tǒng)的可行性問題13、揮棒與高爾夫球桿多弗公司的分權(quán)理念另一個(gè)極端——放任自由的管理分權(quán)是一種藝術(shù)14、僵化只能帶來倒退工作設(shè)計(jì)——把任務(wù)組合成工作把工作組合成職能和部門戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)15、沖破狹隘主義變化中的全球環(huán)境在全球環(huán)境中管理選擇國際拓展的方式16、道德規(guī)范和利益相關(guān)者決定一家企業(yè)道德規(guī)范的因素什么才符合道德的行為管理者的行為為什么要合乎道德不可忽視的社會(huì)責(zé)任提高管理者的道德觀和社會(huì)責(zé)任感17、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的神話和事實(shí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)似是而非的神話為什么所有人都要受你領(lǐng)導(dǎo)打破神話

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