企業(yè)倫理學(xué)

前言
第一章  企業(yè)倫理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
  一、企業(yè)倫理在現(xiàn)代西方的勃興
  二、企業(yè)地位、作用向倫理轉(zhuǎn)移
  三、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與倫理相融合
  四、實(shí)證分析：企業(yè)倫理如何走向前臺(tái)
  五、小結(jié)：企業(yè)倫理的基本維度
第二章  中國(guó)企業(yè)的道德反思與出路
  一、傳統(tǒng)到現(xiàn)代：中國(guó)企業(yè)的道德變革
  二、中國(guó)企業(yè)道德的問(wèn)題診斷
  三、塑造和提升中國(guó)企業(yè)道德的基本思路
  四、小結(jié)：樹(shù)立新戰(zhàn)略觀(guān)
第三章  基本的公司道德標(biāo)準(zhǔn)
  一、契約論主張：來(lái)自于宏觀(guān)和微觀(guān)的界說(shuō)
  二、目的論的主張：注重于決策的后果性
  三、義務(wù)論的主張：基于原因而非結(jié)果的原則
  四、企業(yè)實(shí)踐中的道德標(biāo)準(zhǔn)分析
  五、小結(jié)：誰(shuí)掌握，誰(shuí)擁有
第四章  維護(hù)公司的核心道德責(zé)任
  一、公司道德責(zé)任缺失原因與核心道德責(zé)任層次
  二、創(chuàng)造人道化的工作條件環(huán)境
  三、關(guān)心環(huán)境和減少資源消耗
  四、提供安全而優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)
  五、小結(jié)：重要的履行
第五章  強(qiáng)化和提升管理道德
  一、管理道德及其特點(diǎn)
  二、管理道德引導(dǎo)下的管理目的、理念和任務(wù)
  三、影響管理道德的重要因素
  四、管理道德與擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任
  五、管理新動(dòng)向：“企業(yè)新概念”與企業(yè)道德行為
  六、小結(jié)：管理怕的是缺德
第六章  決策過(guò)程的道德貫通
  一、決策中的“道·克寧現(xiàn)象”
  二、羅基奇的個(gè)人價(jià)值觀(guān)和科爾伯格的道德發(fā)展階段說(shuō)
  三、倫理性決策的重要聯(lián)系點(diǎn)：組織風(fēng)氣和組織目標(biāo)
  四、組織文化與促進(jìn)符合倫理的行為
  五、決策過(guò)程與制定符合倫理的決策
  六、小結(jié)：拋棄缺陷決策 注入倫理關(guān)懷
第七章  構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的倫理依賴(lài)
第八章  塑造道德型企業(yè)家