平衡計分卡導(dǎo)向戰(zhàn)略管理

　　平衡計分卡（簡稱BSC）經(jīng)過11年的不斷演變，成為一種公司系統(tǒng)管理的標(biāo)準模式。本書是利用系統(tǒng)理論去分析戰(zhàn)略管理流程和平衡計分卡框架，并建立了一套中國企業(yè)可以應(yīng)用的平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式和流程，目的是幫助讀者去理解戰(zhàn)略管理這一課題和作為平衡計分卡在系統(tǒng)管理應(yīng)用的一個補充。這個模式和流程是基于郭普氏體驗式學(xué)習(xí)循環(huán)和SECI模式——一種行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用研究方法建立起來。作者簡介：林俊杰博士，中西智盟總顧問。南澳大利亞大學(xué)工商管理博士，蘇格蘭市場學(xué)碩士。曾任亞洲（澳門）國際公開大學(xué)訪問副教授，在香港大學(xué)教授“平衡計分卡”和“電子商務(wù)”。英國Oxford Brookes University教授網(wǎng)上MBA課程，曾在飛利浦電子中國香港集團任職七年。目錄：第1章 緒論 1.1 學(xué)術(shù)管理和平衡計分卡（BSC）的關(guān)系 1.2 BSC的概念及其發(fā)展 1.3 應(yīng)用BSC的誤區(qū) 1.4 BSC在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用 1.5 BSC在中國的應(yīng)用 1.6 系統(tǒng)管理導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程 1.7 BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程第2章 結(jié)構(gòu)和研究方法 2.1 好的文章需要結(jié)構(gòu)和研究方法第3章 戰(zhàn)略管理的討論 3.1 為什么要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理？ 3.2 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理是什么？第4章 BSC的討論和BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程的建立第5章 BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程的討論（一）第6章 BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程的討論（二）第7章 BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程的應(yīng)用第8章 BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程的分析和演繹第9章 總結(jié)（包括再研究方向）附件 BSC導(dǎo)向戰(zhàn)略管理模式和流程的練習(xí)篇中央管理詞匯對照表讀者反饋

　　林俊杰博士，中西智盟總顧問。南澳大利亞大學(xué)工商管理博士，蘇格蘭市場學(xué)碩士。曾任亞洲（澳門）國際公開大學(xué)訪問副教授，在香港大學(xué)教授“平衡計分卡”和“電子商務(wù)”。英國OxfordBrookesUniversity教授網(wǎng)上MBA課程，曾在飛利浦電子中國香港集團任職七年。