體育產(chǎn)業(yè)概論

第一章 緒論
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
一、產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
二、體育產(chǎn)業(yè)觀念的形成
三、發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
四、我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的研究對象和領域
一、體育產(chǎn)業(yè)的研究對象
二、體育產(chǎn)業(yè)的研究領域
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)的研究方法
一、系統(tǒng)研究方法
二、統(tǒng)計分析方法
三、比較分析方法
四、實證分析和規(guī)范方法
五、理論和實踐相結合方法
〔案例一〕澳大利亞體育與休閑產(chǎn)業(yè)分類
〔案例二〕F1——上海體育產(chǎn)業(yè)新亮點
〔案例三〕加拿大體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計指標體系
第二章 社會主義市場經(jīng)濟條件下的體育產(chǎn)業(yè)
第一節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟體制
一、社會主義市場經(jīng)濟體制建立的歷史必然性
二、社會主義市場經(jīng)濟體制的確立
第二節(jié) 市場經(jīng)濟體制與體育事業(yè)發(fā)展
一、體育事業(yè)改革的動因
二、體育管理體制的變革
三、體育運行機制的轉變
第三節(jié) 體育是一種產(chǎn)業(yè)
一、體育的生產(chǎn)性
二、體育的有價性
第四節(jié) 體育服務產(chǎn)品是商品
一、體育服務是產(chǎn)品
二、體育服務產(chǎn)品是商品
第五節(jié) 推進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
一、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的必要性
二、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的依據(jù)
三、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的原則
〔案例一〕流動的市場——中國體育用品博覽會
〔案例二〕奧運經(jīng)濟的興起
〔案例三〕全國體育大會的商業(yè)運作
第三章 產(chǎn)業(yè)結構理論
第一節(jié) 馬克思的社會再生產(chǎn)理論與產(chǎn)業(yè)結構轉變
一、馬克思對產(chǎn)業(yè)的分類
二、馬克思關于產(chǎn)業(yè)結構轉變的基本原理
第二節(jié) 西方經(jīng)濟學的產(chǎn)業(yè)結構理論
一、庫茲涅茨關于經(jīng)濟總量增長與產(chǎn)業(yè)結構轉變
二、勞動力結構變化與產(chǎn)業(yè)結構轉變
三、居民消費結構變化與產(chǎn)業(yè)結構轉變
第三節(jié) 中國的產(chǎn)業(yè)結構理論研究進展
第四節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)結構理論研究
〔案例一〕連鎖經(jīng)營的金健公司
〔案例二〕中體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路
第四章 我國體育產(chǎn)業(yè)結構現(xiàn)狀及探因
第一節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)結構現(xiàn)狀
一、人員結構需要優(yōu)化
二、投入結構需要改善
三、設施結構需要調整
四、體育產(chǎn)品結構需要合理
五、主體產(chǎn)業(yè)需要突出
第二節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)結構欠佳的歷史探源
一、經(jīng)濟體制決定體育事業(yè)結構
二、體育發(fā)展戰(zhàn)略強化體育事業(yè)結構
三、大眾體育需求不足剛化體育事業(yè)結構
〔案例一〕上海市保齡球由盛漸衰的思考
〔案例二〕迪斯尼樂園加入體育概念
〔案例三〕龍珠二龍山滑雪場的經(jīng)營理念
第五章 我國居民體育消費結構與變動趨勢
第一節(jié) 居民消費結構變動的理論基礎
第二節(jié) 居民體育消費結構變動的一般趨勢
第三節(jié) 我國居民的體育消費結構
一、計劃經(jīng)濟時期居民的體育消費結構
二、1980年代居民的體育消費結構
三、1990年代居民體育消費結構
第四節(jié) 我國居民體育消費結構變動趨勢
一、國民經(jīng)濟總量快速增長
二、全民健身運動廣泛開展
三、人口老年化速度加快
〔案例一〕球迷創(chuàng)造的金牌球市
〔案例二〕歐美居民體育消費特征
〔案例三〕降低門檻，滿足大眾需求——中體倍力俱樂部的服務理念
第六章 體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性
一、體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性分析的內容選擇
二、體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性分析的模型構建
三、體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)水平
四、體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)程度
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)方式
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)關聯(lián)效應
一、體育產(chǎn)業(yè)主導部門的選擇
二、主導部門的后向關聯(lián)效應
三、主導部門的前向關聯(lián)效應
四、主導部門的示范效應
五、主導部門的旁側效應
〔案例一〕北京奧運——中國經(jīng)濟騰飛的發(fā)動機
〔案例二〕寧波經(jīng)濟的新亮點——體育旅游
第七章 產(chǎn)業(yè)組織理論
第一節(jié) 馬克思、列寧論產(chǎn)業(yè)組織
一關于分工
二、關于協(xié)作
三、集中與企業(yè)規(guī)模
四、壟斷與競爭
第二節(jié) 西方產(chǎn)業(yè)組織理論
一、西方產(chǎn)業(yè)組織理論的形成
二、西方產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展
第三節(jié) 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的主體內容
一市場結構
二、市場行為
三、市場效果
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織的基本形態(tài)
一、完全競爭的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
二、完全壟斷的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
三、壟斷競爭的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
四、寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
第五節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展
一、計劃經(jīng)濟時期的產(chǎn)業(yè)組織
二、改革開放后產(chǎn)業(yè)組織狀況
〔案例一〕我國的電視轉播管理和轉播權
〔案例二〕國際奧運會的特許壟斷經(jīng)營
第八章 體育產(chǎn)業(yè)組織
第一節(jié) 國際體育產(chǎn)業(yè)組織演變
一、西方國家體育產(chǎn)業(yè)組織的形式
二、自由競爭時期的體育產(chǎn)業(yè)組織
三、壟斷競爭階段的體育組織
四、體育產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展趨勢
第二節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展
一、計劃經(jīng)濟時期的體育產(chǎn)業(yè)組織
二、改革開放后我國的體育產(chǎn)業(yè)組織
三、社會主義市場經(jīng)濟條件下的體育產(chǎn)業(yè)組織
第三節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀
一、體育市場結構
二、體育市場行為
三、體育市場績效
四、我國體育產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展方向
〔案例一〕體育產(chǎn)業(yè)進入資本市場
〔案例二〕阿迪達斯“血戰(zhàn)”耐克
第九章 體育產(chǎn)業(yè)政策
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策的內容
一、產(chǎn)業(yè)結構政策
二、產(chǎn)業(yè)組織政策
三、產(chǎn)業(yè)技術政策
四、產(chǎn)業(yè)布局政策
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策的實施手段
一、直接干預手段
二、間接干預手段
三、影響產(chǎn)業(yè)政策實施的因素
第三節(jié) 發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)政策實踐
一、美國職業(yè)體育的公共立法與政府的職業(yè)體育政策
二、加拿大政府的體育產(chǎn)業(yè)政策
三、德國的體育產(chǎn)業(yè)政策
四、英國體育產(chǎn)業(yè)的稅收政策
五、意大利的體育產(chǎn)業(yè)政策
第四節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)政策
一、國家有關體育產(chǎn)業(yè)的政策、規(guī)定簡介
二、地方體育產(chǎn)業(yè)管理政策措施舉要
〔案例一〕看得見的手與看不見的手的合作
〔案例二〕一個偶爾的卡特爾
第十章 我國體育產(chǎn)業(yè)的政策選擇
第一節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟功能認識模糊
二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、水平較低
三、體育產(chǎn)業(yè)市場化程度低
四、體育產(chǎn)業(yè)相關法律法規(guī)不健全
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)結構政策
一、優(yōu)先發(fā)展體育健身娛樂業(yè)和體育競賽表演業(yè)
二、扶持體育場地服務業(yè)、體育經(jīng)紀業(yè)和體育金融保險業(yè)的發(fā)展
三、適度發(fā)展體育用品制造業(yè)、體育培訓業(yè)和體育建筑業(yè)
四、鼓勵體育信息傳播、體育廣告和體育商業(yè)服務業(yè)的競爭
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)組織政策
一、反壟斷政策
二、實行體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)化改造
三、降低準入門檻，提高投資回報率，吸引社會資金
四、鼓勵合并與兼并
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)相關政策選擇
一、制定優(yōu)惠的財政、金融、價格政策，扶持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二、規(guī)范體育市場管理政策
三、引導居民體育消費的政策
四、轉變政府職能，完善體育產(chǎn)業(yè)服務體系
第五節(jié) WTO與體育產(chǎn)業(yè)政策
一、加入WTO后，體育產(chǎn)業(yè)獲得的發(fā)展機遇
二、加入WT0后，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
三、應對WTO規(guī)則，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策取向
〔案例一〕我國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的基本政策
〔案例二〕法國的體育保險政策
參考文獻
后記