個(gè)性化企業(yè)的時(shí)代

     目錄
   引子
   第一章 只有傳播美的企業(yè)才能生存發(fā)展
    開(kāi)始于七十年代
    “重視個(gè)性”勝于“組織優(yōu)先”
    附加價(jià)值是勝負(fù)的關(guān)鍵
    優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
    只有走文化發(fā)展的道路才能生存
    CI來(lái)自于江戶時(shí)代的聯(lián)想
    一個(gè)被封閉了的時(shí)代
    什么才是文化機(jī)關(guān)型的企業(yè)
    只有具備科技與文化兩極的才是先端企業(yè)
   第二章 CI神話·健伍為什么能夠復(fù)活
    具有侵權(quán)行為的大膽提案
    毫無(wú)生機(jī)的公司現(xiàn)狀
    設(shè)計(jì)的流程
    五年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)兩倍的奇跡
    經(jīng)營(yíng)者的基本條件
   第三章 日本電信電話 （NTT） 公司的變身術(shù)
    與電通做搭檔
    滲透巨型日本企業(yè)的CI成功案例
   第四章 日本型CI的確立及其軌跡
    CI戰(zhàn)略源于IBM公司
    艾利奧特·諾伊斯的CI哲學(xué)
    設(shè)計(jì)是所有專業(yè)的公分母
    在早稻田大學(xué)建立設(shè)計(jì)學(xué)院的設(shè)想
    首創(chuàng)DCMS策略
    到美國(guó)去實(shí)地調(diào)查CI
   第五章 為什么現(xiàn)在是個(gè)性化企業(yè)的時(shí)代
    藍(lán)色方塊的聯(lián)想
    通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化”來(lái)降低成本
    馬自達(dá)CI項(xiàng)目留下的教訓(xùn)
    大榮CI的確立
    積水住宅的住宅革命化
    戰(zhàn)略提案型CI時(shí)代的到來(lái)
    小巖井乳業(yè)的奇跡為什么會(huì)發(fā)生
    內(nèi)在對(duì)比式營(yíng)銷
   第六章 經(jīng)營(yíng)者的決斷和復(fù)蘇的松屋
    “如同葬儀的標(biāo)志”
    松屋個(gè)性的發(fā)展
    PAOS調(diào)查法
   第七章 超優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造型CI戰(zhàn)略
    適應(yīng)國(guó)際化的企業(yè)名稱
    終于失去野性味的獨(dú)占型企業(yè)
    追求心理上的品質(zhì)
   第八章 時(shí)代在變 概念也要變
    去掉土里土氣的形象
    出售“換房子可以賺錢”的思想
    行業(yè)第一·東京海上火災(zāi)的優(yōu)雅聯(lián)想
    住友銀行
    世田谷郊外銀行的成功
   第九章 集日本CI之大成的INAX革命
    展示計(jì)劃上的里程碑
    在CI戰(zhàn)略策劃下誕生的東京新景點(diǎn)
    CI使地方品牌成為國(guó)際品牌
   第十章 培育能夠塑造個(gè)性的企業(yè)家
    表現(xiàn)力、演出力是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源
    追求生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、文化三足鼎立的經(jīng)營(yíng)方式
    個(gè)性化企業(yè)的時(shí)代所要提示問(wèn)題的中心