醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)

第一章　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)概述
　第一節(jié)　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)背景
　第二節(jié)　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的目的與意義
第二章　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)概念界定
　第一節(jié)　醫(yī)院資產(chǎn)
　第二節(jié)　醫(yī)院資本
　第三節(jié)　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)
第三章　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
　第一節(jié)　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)政策背景
　第二節(jié)　危機(jī)管理與醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)
　第三節(jié)　入世與醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)
　第四節(jié)　產(chǎn)權(quán)制度改革與醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)
　第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型條件下的醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)
第四章　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本方法
　第一節(jié)　醫(yī)院融資方法
　第二節(jié)　租賃經(jīng)營(yíng)
　第三節(jié)　承包經(jīng)營(yíng)
　第四節(jié)　金融租賃和醫(yī)院托管
　第五節(jié)　外資引入
　第六節(jié)　醫(yī)院公司化
第五章　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)
　第一節(jié)　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)概述
　第二節(jié)　資本運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)實(shí)施
　第三節(jié)　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方法
第六章　醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)監(jiān)督
　第一節(jié)　國(guó)有資產(chǎn)流失控制
　第二節(jié)　醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督方法
　第三節(jié)　會(huì)計(jì)委派制度
第七章　醫(yī)院資產(chǎn)重組
　第一節(jié)　醫(yī)院資產(chǎn)重組概述
　第二節(jié)　醫(yī)院資產(chǎn)重組方法
　第三節(jié)　案例——浙江廣廈集團(tuán)收購(gòu)金華市第三醫(yī)院
第八章　醫(yī)院集團(tuán)化
　第一節(jié)　醫(yī)院集團(tuán)化概述
　第二節(jié)　醫(yī)院集團(tuán)化方法
　第三節(jié)　醫(yī)院集團(tuán)類(lèi)型
　第四節(jié)　案例——上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)案例分析
第九章　醫(yī)院股份合作制度
　第一節(jié)　醫(yī)院股份合作制度概述
　第二節(jié)　醫(yī)院股份合作制度基本原理
　第三節(jié)　醫(yī)院股份合作制度模式
　第四節(jié)　案例——溫州鷗海沙城衛(wèi)生院
第十章　醫(yī)院股份制度
　第一節(jié)　股份制度概述
　第二節(jié)　醫(yī)院股份制度基本內(nèi)容
　第三節(jié)　醫(yī)院股份制度組織模式
第十一章　醫(yī)院人力資本運(yùn)營(yíng)
　第一節(jié)　醫(yī)院人力資本運(yùn)營(yíng)概述
　第二節(jié)　醫(yī)院人力資本形成
　第三節(jié)　醫(yī)院人力資本管理與運(yùn)營(yíng)策略
第十二章　醫(yī)院知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)
　第一節(jié)　醫(yī)院知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)概述
　第二節(jié)　醫(yī)院知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)內(nèi)容
　第三節(jié)　醫(yī)院知識(shí)資本管理與運(yùn)營(yíng)策略
　第四節(jié)　醫(yī)院無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
第十三章　實(shí)證分析