直覺(jué)：超越3大主流戰(zhàn)略學(xué)派的決策智慧

自序?qū)ふ易嘈У姆椒ㄈ婊仡櫝晒Φ钠髽I(yè)戰(zhàn)略
鑒往知來(lái),創(chuàng)新成就
汲取經(jīng)驗(yàn),重新組合
第一部分專家直覺(jué)的藝術(shù)
第1章企業(yè)成功的鑰匙
戰(zhàn)略的問(wèn)題
戰(zhàn)略的4個(gè)要素
學(xué)習(xí)直覺(jué)
沖破迷霧
轉(zhuǎn)化鑒往知來(lái)的4個(gè)要素
第2章鑒往知來(lái)的眼光
戰(zhàn)略中的專家直覺(jué)
麥當(dāng)勞與蘋果電腦的故事
制定目標(biāo)與瞬間洞察
成功的4個(gè)關(guān)鍵要素
當(dāng)代的瞬間洞察
科學(xué)領(lǐng)域中的瞬間洞察
當(dāng)東方遇見(jiàn)西方
企業(yè)的眼光
第3章創(chuàng)造性復(fù)制成功的藝術(shù)
企業(yè)領(lǐng)域的專家直覺(jué)
適應(yīng)性反應(yīng)與制造性反應(yīng)
創(chuàng)造性模仿
以鑒往知來(lái)為基礎(chǔ)
強(qiáng)生公司
萬(wàn)豪集團(tuán)
美國(guó)運(yùn)通公司
創(chuàng)造性的結(jié)構(gòu)
杜邦公司
通用汽車公司
標(biāo)準(zhǔn)石油公司
西爾斯公司
站在巨人的肩上
日本企業(yè)的藝術(shù)
通用電氣模式
陰晴不定的女神
創(chuàng)造性成功第二部分專家直覺(jué)的優(yōu)點(diǎn)
第4章計(jì)劃做與能夠做
戰(zhàn)略規(guī)劃之藝術(shù)
戰(zhàn)略規(guī)劃奏捷
戰(zhàn)略的彈性
本田公司的起飛
什么是好計(jì)劃?
海岸線游泳池企業(yè)聯(lián)盟
戰(zhàn)略意圖
核心能力
創(chuàng)造性的規(guī)劃
第5章變革與沖鋒
學(xué)習(xí)型組織之藝術(shù)
第五項(xiàng)修煉
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
知識(shí)管理
成就網(wǎng)絡(luò)
組織變革
第6章影響力量與參考源頭
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之藝術(shù)
五力分析與三種戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略奏效嗎?
競(jìng)爭(zhēng)直覺(jué)
扎根研究
五個(gè)參考源頭
競(jìng)爭(zhēng)的洞察
專家分析
第三部分專家直覺(jué)的應(yīng)用
第7章箭筒里的箭
工具與技巧
頭腦風(fēng)暴法
它SMART嗎?
SWOT分析
激發(fā)創(chuàng)意
步步為營(yíng)法
一般科學(xué)
掃描奏效方法
無(wú)為
質(zhì)量
深度會(huì)談
再造工程
博弈論
特魯特矩陣
S曲線
行動(dòng)后反思
第8章合成之藝術(shù)
戰(zhàn)略咨詢中的專家直覺(jué)
它是誰(shuí)的戰(zhàn)略?
麥肯錫模式
戰(zhàn)略的綜合
第9章洞察.活用.創(chuàng)新他人智慧
你的英雄之旅
追求成功
割舍
英雄之旅
創(chuàng)造性戰(zhàn)略
附錄正確與可能
社會(huì)部門中的奏效方法
社會(huì)戰(zhàn)略學(xué)派
尋找奏效的方法
CRAD計(jì)劃
全球特魯特矩陣