優(yōu)化培訓遷移：101個培訓獲得成效、結果得以應用的技巧

　　公司管理高層日益要求親見培訓如何提高員工的工作表現和組織績效。本書易學易用，提供了大量低成本、互動、切實可行的技巧和策略。這些策略的內容涉及游戲、記憶方法、評估模式，以及評估活動。本書幫助令復習的互動性理強、更吸引人、更有趣強化復習效果，實現培訓從教室到職場的飛躍，改善評估和測量培訓績效的效果，證明并宣傳培訓對客戶帶來的積極影響。

　　鮑勃·派克自1969年起，鮑勃·派克（BobPike）就開始在商業(yè)、工業(yè)、政府部門以及其他行業(yè)中開展職業(yè)培訓項目。作為國際創(chuàng)造性培訓技術公司總裁、組織資源協(xié)會的主席，派克每年主持的研討會超過150場，主題涉及領導力、態(tài)度、激勵、溝通、決策、問題解決、個人與組織效率、沖突管理、團隊建設和生產力管理等。參加過派克的創(chuàng)造性培訓技術研討會的培訓師超過5萬名。作為一名顧問，他與諸多公司合作進行員工培訓，其中包括美國運通公司（AmericanExpress）、普強藥廠（Upjohn）、美國賀曼賀卡公司、國際商用機器公司（IBM）、電力和天然氣公共服務公司（PSE&G）、貝里斯大飯店、殼牌石油公司（ShellOil）等。自1972年起，他加入美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD），并擔任了專業(yè)團體分會主任和全國理事會成員。作為一名出色的演說家，派克曾在美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）及其他組織舉辦的地區(qū)和全國大會上發(fā)言。最近，他擔任了國家演說家聯(lián)合會（NSA）下屬的專業(yè)協(xié)會的聯(lián)合主