《成為技術領導者》闡述了作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧：：創(chuàng)新、激勵和組織。本書提出了一些方法，供讀者分析自己在這三個方面的領導技巧，并提供了開發(fā)這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜，幫助人們培養(yǎng)成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環(huán)境下，哪些領導技能最有效，以及為什么技術人員在向技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的困難。杰拉爾德·溫伯格，軟件領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物，Weinbrg&Weinberg顧問公司（位于美國內布拉斯加州首席林肯市）的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍，從20世紀70年代開始，他總共撰寫了30多本書籍和數(shù)以百計的論文。在西方國家乃至全球，溫伯格擁有大量忠實的讀者群，這些“追星族”閱讀了溫伯格的每本重要著作，他們甚至建有專門的組織和網站，討論和交流大師的重要思想。可以說，溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推出的。朱于軍，1999年于北京郵電大學獲得電子與信息系統(tǒng)博士學位，發(fā)表論文二十余篇。其后加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發(fā)。本書探討的范疇不僅僅局限于技術層面，而且還拓展到了如何與他人更好地協(xié)作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述了不同類型的領導行為，分析了那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素，并指出了能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻，非常有助于讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體系指南》（PMBOK）中，被確定為重要的參考文獻。本書適合所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對于那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員，本書絕對值得擁有。
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