薪酬手冊（第4版）

第Ⅰ篇 導論
  第1章公司轉型過程中薪酬管理的作用
  第2章新千年薪酬管理的趨勢
  第3章薪酬管理實踐的演變
第Ⅱ篇 基本薪酬管理
  第4章薪酬管理：總論
  第5章工作分析和工作文件化
  第6章工作評估方法
  第7章薪酬調(diào)查
  第8章采集、運用和分析薪酬數(shù)據(jù)
  第9章設計有競爭力的薪酬方案
  第10章薪水結構設計
  第11章根據(jù)技能、知識和能力支付報酬
  第12章能力與報酬掛鉤：一種理想的或危險的實踐？
  第13章工資管理的預算、審計、和控制體系
  第14章計算機與薪酬管理
  第15章利用信息技術來做工資預算和規(guī)劃
第Ⅲ篇 可變薪酬管理
  第16章可變薪酬：總論
  第17章可變薪酬：新視角
  第18章通過分享提高生產(chǎn)力：與員工分享生產(chǎn)力提高的收益
  第19章收益分享：分享提高的績效
  第20章非貨幣獎勵：現(xiàn)金等價物和實物獎勵
  第21章團隊報酬
  第22章團隊激勵最優(yōu)化
  第23章通過薪酬管理提高銷售人員的效率
  第24章銷售人員的成功與薪酬管理的作用
第Ⅳ篇 經(jīng)理人員的薪酬管理
  第25章經(jīng)理人員的薪酬管理戰(zhàn)略
  第26章設計和推行完全的經(jīng)理人員報酬計劃
  第27章經(jīng)理人員的年度獎勵計劃
  第28章經(jīng)理人員的長期獎勵計劃
  第29章經(jīng)理人員薪酬制度：是戰(zhàn)略選擇的驅動器還是結果
  第30章經(jīng)理人員的就業(yè)合同
  第31章廣義報酬不斷變化的前景
第Ⅴ篇 績效與薪酬管理
  第32章績效評估：總論
  第33章績效管理
  第34章績效評估難點：團隊績效和其它難以評估的工作
  第35章評估方法隨時間變化而變化
  第36章以績效為基礎的獎勵：什么是最好的實踐
  第37章衡量和評價高級經(jīng)理人員的績效
  第38章資歷報酬和績效評估
第Ⅵ篇 公司文化與薪酬
  第39章文化和薪酬管理
  第40章傳遞接力棒：將薪酬、行為、文化和企業(yè)戰(zhàn)略銜接好以取勝
  第41章獎勵稀缺人才
  第42章通過提高人力資本回報率獲得競爭優(yōu)勢
  第43章完全薪酬戰(zhàn)略中工作壽命福利的地位
第Ⅶ篇 國際薪酬管理
  第44章建立全球性的薪酬管理戰(zhàn)略
  第45章外派員工的薪酬管理
  第46章全球性的地方國民的薪酬管理實踐