同濟(jì)模式：高教管理體制改革的探索

     目 錄
   序
   前言
    思路與綜述篇
   并校改革必須堅(jiān)持講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣
   關(guān)于上海城建學(xué)院、上海建材學(xué)院并入同濟(jì)大學(xué)的
   總體思路
   探尋高校合并的最佳切入點(diǎn)
   以共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以事業(yè)發(fā)展凝聚人
   勇闖高教管理體制改革新開(kāi)地
    ——同濟(jì)大學(xué)實(shí)施并校改革紀(jì)實(shí)
   調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源，提高辦學(xué)質(zhì)量和效益
    ——對(duì)我國(guó)當(dāng)前并校改革的回顧與思考
    策劃與運(yùn)作篇
   發(fā)揮并校改革優(yōu)勢(shì) 深化教學(xué)改革
   完全融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮科技人員的積極性
   在并校改革中積極做好中層干部選拔任用工作
   在并校中加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置和開(kāi)發(fā)
   對(duì)并校過(guò)程中財(cái)務(wù)工作的回顧與思考
   在并校改革中做好實(shí)驗(yàn)室的歸并和建設(shè)工作
   并校前后的同濟(jì)大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)
   并校過(guò)程中后勤工作的改革與實(shí)踐
   抓住并校契機(jī)，不斷完善房地產(chǎn)管理體系
    理論與探索篇
   高校合并的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
   關(guān)于并校改革中幾個(gè)關(guān)系的思考
   高校合并的非線性思路
   并校改革與發(fā)展多元化高等教育
   并校改革與“211工程”建設(shè)
   使用現(xiàn)代信息技術(shù) 推動(dòng)并校改革深化
   建設(shè)面向新世紀(jì)的多功能型現(xiàn)代大學(xué)
    ——試論“同濟(jì)模式”的意義及啟示
    講話(huà)與文件篇
   以改革為契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮同濟(jì)優(yōu)勢(shì)，為兩個(gè)
   文明建設(shè)作出新貢獻(xiàn)
   在兩校并入同濟(jì)大學(xué)座談會(huì)上的講話(huà)
   加速高教管理體制改革勢(shì)在必行
   國(guó)家教育委員會(huì)、上海市人民政府關(guān)于共建同濟(jì)大學(xué)的意見(jiàn)
   關(guān)于上海建筑材料工業(yè)學(xué)院轉(zhuǎn)由上海市管理、并入同
   濟(jì)大學(xué)有關(guān)問(wèn)題的協(xié)議
   關(guān)于同意上海建筑材料工業(yè)學(xué)院、上海城市建設(shè)學(xué)院
   并入同濟(jì)大學(xué)的通知
   關(guān)于上海城市建設(shè)學(xué)院、上海建筑材料工業(yè)學(xué)院并入
   同濟(jì)大學(xué)的備忘錄
   致全體同濟(jì)師生員工的公開(kāi)信
   關(guān)于做好當(dāng)前幾項(xiàng)重要工作的通知
   關(guān)于兩校并入中基建、財(cái)務(wù)清理交接工作的通知
   同濟(jì)大學(xué)公告
   關(guān)于認(rèn)真做好兩校并人后行政設(shè)備清核工作的通知
   關(guān)于兩校并入后有關(guān)財(cái)務(wù)工作的通知
   關(guān)于兩校并人后行政設(shè)備和固定資產(chǎn)清核的補(bǔ)充通知
   關(guān)于兩校并人中固定資產(chǎn)搬遷出入校區(qū)大門(mén)的規(guī)定
   關(guān)于兩校區(qū)辦公家具、行政設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備
   并帳、搬遷的規(guī)定
   關(guān)于兩校區(qū)儀器設(shè)備固定資產(chǎn)并帳、搬遷的規(guī)定
   關(guān)于做好并校中清產(chǎn)核資工作的緊急通知
   兩校并入后工資及有關(guān)問(wèn)題的處理意見(jiàn)
   關(guān)于并校后的若干醫(yī)療管理規(guī)定
   關(guān)于加強(qiáng)公用房統(tǒng)一調(diào)配的緊急通知
   關(guān)于清理原城建學(xué)院、原建材學(xué)院各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的通知