如何管理核心員工：職業(yè)經(jīng)理人十萬人怎么辦

第一章 制定管理戰(zhàn)略
  技能點1 如何定義核心員工
  技能點2 如何定位核心員工管理
  技能點3 如何向核心員工明確企業(yè)目標(biāo)
  技能點4 如何傳遞公司戰(zhàn)略
  技能點5 如何明確對核心中工的要求
  技能點6 如何制定管理戰(zhàn)略  
  技能點7 如何實施租借型人才戰(zhàn)略
  技能點8 如何實施成員型和才戰(zhàn)略
  技能點9 如何實施損資者人才戰(zhàn)略
第二章 建設(shè)職位體系
  技能點1 如何掌握職位體系的作用 
  技能點2 如何理解職位族群
  技能點3 如何進(jìn)行職位分析
  技能點4 如何進(jìn)行職位訪談
  技能點5 如何描術(shù)職位目的和職責(zé)
  技能點6 如何描述KPI和任職資格 
  技能點7 如何正確理解勝任力
  技能點8 如何建立勝任力模型 
招聘核心員工
  技能點1 如何進(jìn)行核心員工需求分析
  技能點2 如何掌握招聘中的基本概念
  技能點3 如何吸引人才
  技能點4 如何做好招聘前的準(zhǔn)備
  技能點5 如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試
  技能點6 如何與獵頭公司合作招聘
  技能點7 如何正確理解心理測驗
  技能點8 如何應(yīng)用評價中心技術(shù)
  技能點9 如何避免招聘陷阱
第四章 選拔核心員工
  技能點1 如何理解人才評估與選拔
  技能點2 如何評定績效別
  技能點3 如何判定潛力級別
  技能點4 如何實施360度反饋
  技能點5 如何召開能力評估會議
  技能點6 如何召開人才庫盤點會
第五章 激勵核心員工
  技能點1 如何理解薪酬的基本概念
  技能點2 如何制定薪酬政策
  技能點3 如何制定薪酬方案
  技能點4 如何實施利潤分享計是
  ……
第六章 培養(yǎng)核心員工
第七章 建設(shè)企業(yè)文化