市場營銷策略

     目錄
   §1樹立現(xiàn)代市場營銷觀念
    §1.1現(xiàn)代市場營銷觀念
    §1.2市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷的影響
    §1.3消費者市場
    〔案例1〕 體現(xiàn)現(xiàn)代營銷觀念的組織形式——市場部
    〔案例2〕 江西省實施企業(yè)營銷市場化工程
    〔案例3〕 海爾集團的現(xiàn)代市場營銷理念
    〔案例4〕 日本某公司廣告在泰國何以引起“轟動”
   §2市場細分策略
    §2.1市場細分的內(nèi)涵
    §2.2細分市場 把握市場機遇
    §2.3細分市場 提高競爭能力
    §2.4細分市場，適應(yīng)消費需求
    §2.5市場細分的基本形式
    §2.6怎樣實施有效的市場細分
    〔案例1〕 海爾洗衣機滿足細分層次的需求
    〔案例2〕 西北軸承廠細分市場 另辟蹊徑
    〔案例3〕 雷克集團選準市場的切入點
   §3目標市場策略
    §3.1選擇目標市場的前提和方式
    §3.2選擇目標市場的策略
    §3.3無差異性營銷策略
    §3.4差異性營銷策略
    §3.5集中性營銷策略
    §3.6選擇營銷策略的依據(jù)
    §3.7如何確定進入新的目標產(chǎn)業(yè)
    〔案例1〕 春蘭搶占市場盡得先機
    〔案例2〕 長虹“優(yōu)生優(yōu)育”發(fā)展策略
    〔案例3〕 柯達從多元化經(jīng)營中走出來
    〔案例4〕 拉鏈大王尋找需求的“萌芽
   §4市場定位策略
    §4.1市場定位的重要性
    §4.2避強定位策略
    §4.3迎頭定位策略
    §4.4重新定位策略
    〔案例1〕 科龍空調(diào)高起點定位
    〔案例2〕 寧江機床廠既“養(yǎng)雞”又“生蛋”
   §5市場營銷組合策略
    §5.1市場營銷組合的構(gòu)成
    §5.2市場營銷組合的作用
    §5.3市場營銷組合的原則
    〔案例1〕 “娃哈哈”的市場營銷組合策略
    〔案例2〕 普騰的營銷組合策略
   §6產(chǎn)品組合策略
    §6.1產(chǎn)品及產(chǎn)品組合
    §6.2優(yōu)化產(chǎn)品組合
    §6.3擴大產(chǎn)品組合策略
    §6.4縮小產(chǎn)品組合策略
    §6.5產(chǎn)品線延伸策略
    〔案例1〕 施振榮的“微笑曲線”
    〔案例2〕 MKC獨特的產(chǎn)品策略
   §7產(chǎn)品生命周期與營銷策略
    §7.1產(chǎn)品生命周期原理
    §7.2引入期與營銷策略
    §7.3成長期與營銷策略
    §7.4成熟期與營銷策略
    §7.5衰退期與營銷策略
   §8新產(chǎn)品開發(fā)策略
    §8.1新產(chǎn)品開發(fā)的重要性
    §8.2新產(chǎn)品開發(fā)的原則
    §8.3新產(chǎn)品開發(fā)的必要條件
    §8.4新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略
    〔案例1〕 時代公司的產(chǎn)品開發(fā)模式
    〔案例2〕 辛辛那提公司的“群狼計劃”
    〔案例3〕 佳能EOS888相機投放市場功虧一簣
    〔案例4〕 美國人開辦“失敗產(chǎn)品陳列館”
   §9品牌、包裝與服務(wù)策略
    §9.1品牌在市場營銷中的作用
    §9.2品牌策略
    §9.3創(chuàng)名牌策略
    §9.4包裝策略
    §9.5服務(wù)策略
    〔案例1〕 丟牌借牌創(chuàng)牌——榮事達品牌成長三步曲
    〔案例2〕 臺灣國聯(lián)逼走美國寶堿
    〔案例3〕 運動鞋霸主緣何易位
    〔案例4〕 從售后服務(wù)看兩家企業(yè)的得與失
   §10價格策略
    §10.1影響價格的因素
    §10.2確定價格目標
    §10.3選擇定價方法
    §10.4定價策略
    §10.5價格調(diào)整策略
    〔案例1〕 希望集團在價格戰(zhàn)中生存、發(fā)展
    〔案例2〕 阿蘭·埃德蒙公司的高價策略
    〔案例3〕 名牌指定價批零銷售策略
   §11銷售渠道策略
    §11.1銷售渠道在市場營銷中的地位
    §11.2銷售渠道的種類和功能
    §11.3影響銷售渠道選擇的主要因素
    §11.4選擇銷售渠道的策略
    §11.5加強對銷售渠道的管理
    〔案例1〕 “海爾”集團向全球拓展銷售渠道
    〔案例2〕 美國的汽車銷售代理制
    〔案例3〕 安利直銷公司成功的奧秘
    〔案例4〕 聯(lián)想集團精心營造銷售渠道
   §12促銷組合策略
    §12.1銷售促進的作用
    §12.2銷售促進的方式、性質(zhì)和特點
    §12.3影響促銷組合的因素
    〔案例〕 可口可樂進軍中國市場的促銷策略
   §13人員推銷策略
    §13.1人員推銷的特點
    §13.2人員推銷的程序
    §13.3人員推銷的組織結(jié)構(gòu)
    §13.4推銷人員的管理
    〔案例〕 帶著創(chuàng)意 拜訪顧客
   §14營業(yè)推廣策略
    §14.1營業(yè)推廣的特點
    §14.2營業(yè)推廣的目標
    §14.3營業(yè)推廣的方式
    §14.4制定營業(yè)推廣方案
    〔案例〕 瑞士羅氏制藥公司獨特的百年慶典
   §15廣告策略
    §15.1廣告的作用
    §15.2廣告的種類
    §15.3廣告媒體的選擇
    §15.4廣告的整體策劃
    §15.5廣告效果的評價
    〔案例〕 美國電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司的廣告術(shù)
   §16公共關(guān)系策略
    §16.1公共關(guān)系的目標和對象
    §16.2公共關(guān)系的特點和活動方式
    §16.3公共關(guān)系的職能
    §16.4公共關(guān)系的策劃
    〔案例〕 善行終有善報
   §17開拓國際市場策略
    §17.1參與國際競爭的意義
    §17.2參與國際競爭的戰(zhàn)略規(guī)劃
    §17.3如何進入國際市場
    §17.4國際市場營銷策略
    〔案例〕 缺的是信心 不是產(chǎn)品
   §18市場信息是制定營銷策略的依據(jù)
    §18.1市場信息的重要性與功能
    §18.2市場信息的特征
    §18.3市場信息的應(yīng)用
    §18.4市場營銷信息系統(tǒng)的建立
    〔案例〕 總裁“探路”百姓家
   主要參考文獻