新產(chǎn)品開發(fā)

     目錄
   第一部分 新產(chǎn)品開發(fā)總論
    第一講 新產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營銷
    一、市場(chǎng)營銷概念
    二、新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)的意義
    三、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
    四、新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境因素
    第二講 產(chǎn)品和新產(chǎn)品
    一、什么是產(chǎn)品
    二、產(chǎn)品分類
    三、什么是新產(chǎn)品
    四、新產(chǎn)品分類
    第三講 產(chǎn)品生命周期
    一、概述
    二、產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)
    三、產(chǎn)品生命周期與盈利能力
    四、產(chǎn)品生命周期理論的應(yīng)用
    五、產(chǎn)品生命周期的異變
    第四講 產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線
    一、產(chǎn)品組合的基本概念
    二、產(chǎn)品組合的典型方式
    三、產(chǎn)品組合的分析方法
    四、產(chǎn)品組合的擴(kuò)大和延伸
    第五講 新產(chǎn)品開發(fā)策略
    一、概述
    二、新產(chǎn)品開發(fā)策略的類型
    三、影響新產(chǎn)品開發(fā)策略關(guān)鍵問題的分析
    四、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的途徑
    第六講 新產(chǎn)品開發(fā)組織
    一、新產(chǎn)品組織管理的主要因素
    二、新產(chǎn)品開發(fā)的典型組織形式
    三、新產(chǎn)品組織管理問題的診斷
   第二部分，新產(chǎn)品開發(fā)程序
    第七講 新產(chǎn)品的開發(fā)過程
    一、消費(fèi)性新產(chǎn)品的開發(fā)過程
    二、工業(yè)性新產(chǎn)品開發(fā)過程
    三、新產(chǎn)品開發(fā)的步驟和責(zé)任關(guān)系
    四、新產(chǎn)品開發(fā)過程的典型模式
    五、開發(fā)過程的總體評(píng)價(jià)
    第八講 新產(chǎn)品概念開發(fā)
    一、新產(chǎn)品設(shè)想的形成
    二、新產(chǎn)品設(shè)想的篩選
    三、經(jīng)營效益分析
    第九講 新產(chǎn)品樣品開發(fā)
    一、影響新產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的因素
    二、新產(chǎn)品實(shí)體特征
    三、新產(chǎn)品的包裝
    四、新產(chǎn)品的品牌
    五、新產(chǎn)品伴隨服務(wù)
    六、新產(chǎn)品試制與試驗(yàn)
    第十講 新產(chǎn)品的商品開發(fā)
    一、新產(chǎn)品商品開發(fā)階段的任務(wù)
    二、新產(chǎn)品市場(chǎng)試銷
    三、新產(chǎn)品的商品化
   第三部分 新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研
    第十一講 新產(chǎn)品消費(fèi)行為研究
    一、概述
    二、影響消費(fèi)者行為的個(gè)人因素
    三、影響消費(fèi)者行為的社會(huì)文化因素
    四、消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品購買的決策過程
    第十二講 新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研
    一、什么是市場(chǎng)調(diào)研
    二、市場(chǎng)營銷信息系統(tǒng)
    三、調(diào)研計(jì)劃
    四、收集市場(chǎng)信息
    五、調(diào)查技術(shù)
    六、資料的分析研究
    第十三講 新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)
    一、新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
    二、影響新產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)的因素
    三、預(yù)測(cè)方法
    四、預(yù)測(cè)中的幾個(gè)主要問題
   新產(chǎn)品開發(fā)案例
    一、加拿大蘭波布食品公司
    ——蘭波布咖啡
    二、美國吉利特公司
    ——蘭吉利刀片
    三、加拿大巴塔科工業(yè)有限公司
    ——革新者I號(hào)車座椅
    四、瑞士奧桑葉塞士手表公司
    ——斯萬奇牌手表