中外合資企業(yè)管理

     目錄
   前言
   第一篇 中外合資企業(yè)的適應(yīng)能力分析——中國企業(yè)管理協(xié)會研究部的調(diào)研報告
    第一章 中外合資經(jīng)營企業(yè)發(fā)展概述
    1.1舉世矚目的成就
    1.2辦好中外合資企業(yè)的兩個重要條件
    第二章 中外合資經(jīng)營的企業(yè)體制：股權(quán)和管理結(jié)構(gòu)
    2.1中外合資企業(yè)體制及其基本形式——股權(quán)式的有限責(zé)任公司
    2.2中外合資企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和管理方式
    第三章 中外合資企業(yè)的管理風(fēng)格
    3.1決策的集中化程度分析
    3.2管理的正規(guī)化程度分析
    3.3信息交流和編纂整理
    3.4培訓(xùn)和人事政策
    3.5反映合資企業(yè)管理風(fēng)格的幾個主要參量之間的關(guān)系
    第四章 企業(yè)要素對形成合資企業(yè)管理風(fēng)格的影響
    4.1行業(yè)、國別和地區(qū)因素的影響
    4.2企業(yè)要素的影響
    第五章 增強適應(yīng)能力的核心因素與途徑
    5.1決定適應(yīng)能力的核心因素：投資動機與合作技能
    5.2增強雙方適應(yīng)能力，搞好合資企業(yè)管理
    本篇索引
   第二篇 中外合資企業(yè)的管理研究——中國—歐共體管理中心與中國企業(yè)管理協(xié)會研究部的合作研究報告……約翰·蔡爾德、李兆熙等
    第一章 導(dǎo)言
    1.1項目說明
    1.2研究方法和研究范圍
    1.3三十家合資企業(yè)介紹
    1.4合資企業(yè)的股權(quán)與管理結(jié)構(gòu)
    第二章 合資企業(yè)的管理
    2.1決策的集中化
    2.2管理的正規(guī)化
    2.3信息的編纂整理與交流
    2.4培訓(xùn)和人事政策
    第三章 管理風(fēng)格的構(gòu)成及其檢測
    3.1變量的組合
    3.2反映管理風(fēng)格的變量
    第四章 關(guān)鍵問題和論點
    第五章 結(jié)論
    5.1主要的發(fā)現(xiàn)
    5.2政策性啟示
    5.3需要進(jìn)一步調(diào)查的課題
    本篇附錄
    附件1.有關(guān)中外合資企業(yè)的政策法規(guī)
    附件2.調(diào)查表
    附表2.1—2.12
    參考文獻(xiàn)
   第三篇 中外合資企業(yè)管理的典型經(jīng)驗
    中國惠普之道
    中國惠普有限公司副總經(jīng)理 任守勤
    建立不同文化背景下的合資企業(yè)管理文化
    上海大眾汽車有限公司黨委書記（原總經(jīng)理）
    王榮鈞 政策研究室 余政
    政通人和、企業(yè)興旺
    北京航空食品（1987）有限公司總經(jīng)理 閻永欽
    運用現(xiàn)代化管理全面提高企業(yè)素質(zhì)
    北京·松下彩色顯象管有限公司副總經(jīng)理
    張仲文
    充滿艱辛和希望的五年
    北京吉普汽車有限公司總經(jīng)理　須林
    改革進(jìn)取的十年
    中國迅達(dá)電梯有限公司總經(jīng)理 王見同
    強者哲學(xué)—“廣州美特”經(jīng)營管理思想探討
    廣州美特容器有限公司副總經(jīng)理 覃永城
    廣州市五家中外合資企業(yè)的管理經(jīng)驗
    廣州市經(jīng)委 黃連悅
   附錄：《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》