職位評估：解密職位相對價值

引言1
第1章職位分析面臨的困惑與挑戰(zhàn)6
職位分析中的認(rèn)識誤區(qū)6
職位分析中的實施誤區(qū)11
職位分析中的應(yīng)用誤區(qū)15
附錄1有效的職位分析在人力資源管理中的作用20
附錄210大令人興奮的職位25
第2章現(xiàn)代企業(yè)管理中職位分析的挑戰(zhàn)與應(yīng)對30
現(xiàn)代企業(yè)管理特點對職位分析的挑戰(zhàn)30
如何應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢對職位分析的挑戰(zhàn)34
第3章職位分析的實施框架39
職位分析的功能框架40
職位分析的流程框架48
第4章如何選擇職位分析的方法56
任務(wù)定向分析方法和人員定向分析方法57
常見的任務(wù)定向職位分析方法58
常見的人員定向職位分析方法63
第5章設(shè)計職位分析調(diào)查問卷69
依據(jù)目標(biāo)和對象合理設(shè)計職位分析調(diào)查問卷69
職位調(diào)查問卷的設(shè)計原則和要求71
職位分析調(diào)查問卷的調(diào)查要素及示例74
附錄3類常用職位分析調(diào)查問卷82
第6章以戰(zhàn)略為起點基于流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析133
職位與戰(zhàn)略.流程.責(zé)權(quán)之間的關(guān)系133
基于流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析135
根據(jù)流程和責(zé)權(quán)進(jìn)行職位分析示例138
第7章撰寫職位說明書147
職位說明書的要素及撰寫示例147
編寫職位說明書的準(zhǔn)則159
第8章職位分析全景案例解析162
第9章職位說明書范例庫183
參考文獻(xiàn)191
引言1
第1章關(guān)于職位評估的六個判斷3
職位評估的對象和目標(biāo)3
職位評估的核心’5
第2章職位評估的作用及影響因素11
職位評估的作用11
影響職位評估的因素16
第3章職位排序法23
排列法23
配對比較法27
第4章職位分類法30
合理設(shè)置職位的原則31
職位分類法的程序32
職位分類法的優(yōu)缺點35
第5章因素比較法37
因素比較法的運用步驟38
因素比較法的優(yōu)缺點39
第6章要素計點法41
要素計點法的步驟42
要素計點法的優(yōu)缺點46
第7章職位評估方法比較與選擇48
海氏(HAY)職位評估系統(tǒng)51
美世(MERCER)職位評估系統(tǒng)59
第8章職位評估的操作流程85
職位評估工作流程85
職位評估關(guān)鍵節(jié)點操作說明89
職位評估結(jié)果分析92
第9章全程案例解剖：某房地產(chǎn)公司職位評估方案93