現(xiàn)代企業(yè)管理

第1章  現(xiàn)代企業(yè)管理理論
  1.1 企業(yè)的起源與發(fā)展
  1.2 現(xiàn)代企業(yè)的類型與系統(tǒng)特征
  1.3 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度
  1.4 管理特性與管理職能
  1.5 管理理論的演進(jìn)與管理原理
  1.6 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作與管理現(xiàn)代化
  本章主要概念
  本章案例
  本章復(fù)習(xí)思考題
第2章  企業(yè)經(jīng)營管理
  2.1 企業(yè)經(jīng)營及其職能
  2.2 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與條件
  2.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略
  2.4 經(jīng)營決策與計劃
  本章主要概念
  本章案例
  本章復(fù)習(xí)思考題
第3章  現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
  3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理
  3.2 生產(chǎn)過程組織
  3.3 生產(chǎn)計劃與控制
  3.4 企業(yè)資源計劃
  3.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展
  本章主要概念
  本章案例
  本章復(fù)習(xí)思考題
第4章  現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
  4.1 質(zhì)量管理及其發(fā)展
  4.2 常用的質(zhì)量管理方法
  4.3 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量認(rèn)證
  4.4 企業(yè)環(huán)境質(zhì)量管理
  本章主要概念
  本章案例
  本章復(fù)習(xí)思考題
第5章  現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理
  5.1 新產(chǎn)品開發(fā)
  5.2 新產(chǎn)品開發(fā)評價
  5.3 新產(chǎn)品開發(fā)的組織管理
  5.4 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
  5.5 產(chǎn)品創(chuàng)新新觀念
  本章主要概念
  本章案例
  本章復(fù)習(xí)思考題
第6章  現(xiàn)代企業(yè)市場營銷
  6.1 市場與市場營銷
  6.2 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略
  6.3 市場營銷組合策略
  6.4 市場營銷的新領(lǐng)域
  本章主要概念
  本章案例
  本章復(fù)習(xí)思考題
第7章  現(xiàn)代企業(yè)物流與設(shè)備管理
  7.1 企業(yè)物流管理概論
  7.2 生產(chǎn)物流管理與控制
  7.3 儲備物流管理與控制
  7.4 設(shè)備綜合管理概述
  7.5 企業(yè)設(shè)備的選擇
  7.6 企業(yè)設(shè)備的使用與維護(hù)管理
  7.7 企業(yè)設(shè)備的改造與更新
  本章主要概念
  本章案例
  本章復(fù)習(xí)思考題
第8章  現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第9章  現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)