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績效管理：激勵(lì)員工的全面解決方案

績效管理：激勵(lì)員工的全面解決方案

定　價(jià)：￥20.00

作　者： 王吉鵬主編
出版社： 中國勞動社會保障出版社
叢編項(xiàng)： 仁達(dá)方略管理文庫 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列
標(biāo)　簽： 評估
ISBN： 9787504549815 出版時(shí)間： 2005-03-01 包裝： 平裝
開本： 23cm 頁數(shù)： 117 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典系列?！捌髽I(yè)以人為本”的真正含義是以人的績效為本，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以人的績效為本，又如何實(shí)施。實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、見解精辟獨(dú)到的作者，藉由十余年人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以易讀且易懂的方式，告訴你如何以戰(zhàn)略為起點(diǎn)設(shè)計(jì)出基于流程和權(quán)責(zé)的職位分析方案，以幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者簡介

　　中國權(quán)威的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)：北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長．國內(nèi)著名管理咨詢專家。長期從事組織行為與企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是國內(nèi)極有影響力的企業(yè)文化實(shí)證研究與咨詢專家，創(chuàng)建了企業(yè)文化全新的實(shí)證性的理論體系和建設(shè)方法。服務(wù)過的企業(yè)有蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、中華通信，大慶油田、北京金融街、天橋投資，天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門、中國鐵路等。凡是接受過其咨詢的企業(yè)，無不成為長期的合作伙伴。

圖書目錄

第1章　績效管理的常見誤區(qū)1
什么是績效和績效管理1
績效管理的認(rèn)識誤區(qū)6
績效管理的操作誤區(qū)8
案例　績效評價(jià)是把雙刃劍11
第2章　績效管理的基礎(chǔ)16
職位分析16
目標(biāo)管理19
第3章　績效管理模式31
典型的績效管理模式32
戰(zhàn)略績效管理體系的構(gòu)建思路41
案例　沃爾沃集團(tuán)的戰(zhàn)略績效管理體系49
第4章　跟進(jìn)輔導(dǎo)與日常監(jiān)督51
如何實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為導(dǎo)向的過程管理51
管理者的角色53
學(xué)習(xí)模型57
績效輔導(dǎo)60
案例　英國考陶公司如何考評經(jīng)理人65
第5章　績效評價(jià)70
績效評價(jià)的一般流程70
績效評價(jià)的實(shí)施75
績效反饋與面談82
案例1　該扣誰的錢？　　——一個(gè)來自績效評價(jià)的小故事87
案例2　績效反饋面談過程示例90
第6章　績效改進(jìn)93
績效改進(jìn)的動力分析93
制定績效改進(jìn)計(jì)劃98
如何推行績效改進(jìn)計(jì)劃102
超越標(biāo)桿：績效改進(jìn)的新思維106
案例　摩托羅拉的績效管理過程112

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