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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在很多企業(yè)，實(shí)施績(jī)效考核的主要目的是為了使薪酬更加公平，更加具有激勵(lì)性。鑒于此，績(jī)效考核的結(jié)果如何與薪酬管理有效掛鉤，如何使績(jī)效考核的結(jié)果成為薪酬變動(dòng)的依據(jù)成為管理者關(guān)心的核心問題。本書相關(guān)的制度與表格正是為了解決這一問題準(zhǔn)備的。如何通過績(jī)效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛能、發(fā)揮員工的聰明才智，將是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問題和挑戰(zhàn)。本書通過系統(tǒng)的梳理員工考核與薪酬的關(guān)系并提供全面、科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的相應(yīng)制度與表格，以使企業(yè)充滿生機(jī)與省略、最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?？?jī)效與薪酬管理涉及到員工的切身利益和企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理中非常重要但又對(duì)專業(yè)技術(shù)水平要求較高的兩個(gè)高度相關(guān)的組成部分。本書所提供的有關(guān)績(jī)效考核與薪酬方面的制度與表格將使企業(yè)在這方面的遺憾與苦惱迎刃而解。本書是一本難得的集創(chuàng)作性的管理理念、要操作的實(shí)務(wù)方案、推廣性的實(shí)用指南為一體的好的操作手冊(cè)。對(duì)比現(xiàn)在的一些概念堆積、操作空閑、內(nèi)容滯后的企業(yè)人力資源管理書籍，本書具有新穎性、實(shí)用性、可操作性的特點(diǎn)：1.應(yīng)用操作性極強(qiáng)。其內(nèi)容貼近日常管理實(shí)際，可直接仿照范本來(lái)制訂或完善本企業(yè)的操作制度與表格。使操作者與自己的管理活動(dòng)相對(duì)照，以利于改進(jìn)工作方法。2.適用范圍廣。本書適用于各種類型企業(yè)需要，廣大CEO、EMBA、MBA、HR經(jīng)理們都能從中找到自己需要的實(shí)用制度與表格。另外，在使用本書時(shí)，要注意應(yīng)從整體上把握全書內(nèi)容，了解各章表格之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，這一方面有利于從總體上把握員工考核與薪管理的方方面面，中一方面也能使自己輕而易舉地找到所需要的表格。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《新編員工考核與薪酬管理必備制度與表格：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理前沿實(shí)務(wù)必備工具書》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章員工職能描述實(shí)用必備制度與表格
  1.1 管理類員工職務(wù)職能規(guī)定
  1.2 關(guān)于分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)
  1.3 總經(jīng)理（總裁）職能描述表
  1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）職能描述表
  1.5 人力資源總監(jiān)職能描述表
  1.6 市場(chǎng)總監(jiān)（CMO）職能描述表
  1.7 銷售總監(jiān)職能描述表
  1.8 技術(shù)總監(jiān)（CTO）職能描述表
  1.9 戰(zhàn)略部主管職能描述表
  1.10 發(fā)展經(jīng)理職能描述表
  1.11 區(qū)域生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)職能描述表
  1.12 系統(tǒng)規(guī)劃與戰(zhàn)略管理專家職能描述表
  1.13 經(jīng)理助理職能描述表
  1.14 客戶經(jīng)理職能描述表
  1.15 銷售代表職能描述表
  1.16 電話銷售代表職能描述表
  1.17 渠道經(jīng)理職能描述表
  1.18 商務(wù)助理職能描述表
  1.19 銷售經(jīng)理職能描述表
  1.20 平面設(shè)計(jì)人員職能描述表
  1.21 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)人員職能描述表
  1.22 數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用開發(fā)工程師職能描述表
  1.23 開發(fā)部經(jīng)理職能描述表
  1.24 研發(fā)主管職能描述表
  1.25 制造部經(jīng)理職能描述表
  1.26 質(zhì)量安全經(jīng)理職能描述表
  1.27 物流管理經(jīng)理職能描述表
  1.28 采購(gòu)經(jīng)理職能描述表
  1.29 采購(gòu)戰(zhàn)略分析員職能描述表
第2章員工職位考核實(shí)用必備制度與表格
  2.1 最讓員工反感的6種考評(píng)方法
  2.2 某公司考核種類及規(guī)定
  2.3 某公司績(jī)效考核管理制度
  2.4 對(duì)管理人員的績(jī)效考核辦法
  2.5 員工職位責(zé)任指標(biāo)登記表
  2.6 員工職位責(zé)任指標(biāo)表
……
第3章員工素質(zhì)考核實(shí)用必備制度與表格
第4章員工出勤考核實(shí)用必備制度與表格
第5章員工獎(jiǎng)懲考核實(shí)用必備制度與表格
第6章員工薪資管理實(shí)用必備制度與表格
第7章員工福利管理實(shí)用必備制度與表格
第8章員工培訓(xùn)管理實(shí)用必備制度與表格
第9章員工調(diào)動(dòng)與任免實(shí)用必備制度與表格
第10章人力資源檔案管理實(shí)用必備制度與表格
第11章 360度考核法實(shí)用必備制度與表格
第12章 MBO績(jī)效考核法實(shí)用必備制度與表格