財(cái)務(wù)主管實(shí)務(wù)全書：財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)必備

序
第一篇 認(rèn)識財(cái)務(wù)主管——財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)管理
第一章 財(cái)務(wù)主管與財(cái)力管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)主管定位
一、企業(yè)中的財(cái)務(wù)主管
二、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)
三、財(cái)務(wù)主管的職責(zé)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)主管必備品質(zhì)
一、合作品質(zhì)
二、知識品質(zhì)
三、道德品質(zhì)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)概述
二、財(cái)務(wù)長的具體職責(zé)
三、主計(jì)長的具體職責(zé)
四、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各工作崗痊的具體職責(zé)
五、會(huì)計(jì)信息工作崗位的職責(zé)
六、資產(chǎn)管理與控制崗位職責(zé)
七、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理制度
八、電算系統(tǒng)內(nèi)部控制
第二章 財(cái)務(wù)管理概述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
一、金融環(huán)境
二、其他經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
一、利潤最大化
二、股東財(cái)富最大化
三、各方利益最大化
四、管理者報(bào)酬最大化
五、公司的社會(huì)職責(zé)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
一、籌資決策
二、投資決策
三、利潤分配決策
四、成本費(fèi)用管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的方法
第三章 財(cái)務(wù)分析、預(yù)測和預(yù)算
第二篇 財(cái)務(wù)主管的風(fēng)險(xiǎn)意識——資金時(shí)間價(jià)值與證券價(jià)值
第四章 財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念和資金成本
第五章 財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)估值
第三篇 財(cái)務(wù)主管的籌資職能——資金籌措與資本結(jié)構(gòu)
第六章 財(cái)務(wù)主管籌資動(dòng)機(jī)和方式
第七章 財(cái)務(wù)主管短期短籌資策略
第八章 財(cái)務(wù)主管長期籌資策略
第九章 項(xiàng)目融資
第十章 資本結(jié)構(gòu)
第四篇 財(cái)務(wù)主管的投資職能——環(huán)境分析與投資策略
第十一章 投資管理概述
第十二章 對內(nèi)長期資產(chǎn)投資
第十三章 對外長期資產(chǎn)投資
第五篇 財(cái)務(wù)主管的收益分配職能——利潤管理與收益分配
第十四章 公司收益分配
第六篇 財(cái)務(wù)主管的日常理財(cái)職能——流動(dòng)資產(chǎn)管理與成本控制
第十五章 現(xiàn)金管理
第十六章 營運(yùn)資本管理
第十七章 成本控制
第七篇 財(cái)務(wù)主管專題篇——非常狀態(tài)下的主管職能
第十八章 企業(yè)兼并與收購
第十九章 企業(yè)破產(chǎn)與重整
附錄
參考書目