物控主管實務(wù)

第1章物控主管的崗位職責(zé)
物料控制的任務(wù)及目標(biāo)
物料控制的任務(wù)
物料控制的職能
物料控制的目標(biāo)
物控主管的工作內(nèi)容
物控主管的工作職責(zé)
第2章物料控制的基本知識
生產(chǎn)運作原理
工業(yè)企業(yè)的類型與特點
生產(chǎn)的類型
生產(chǎn)過程
制造方法
物料及其分類
認(rèn)識物料
物料的特征
物料的分類
物料的編碼
物料編碼的作用
物料編碼的原則
物料編碼的步驟
物料編碼的方法
物料編碼的管理
第3章物料分析與預(yù)測
物料需求分析
統(tǒng)計分析法
推導(dǎo)分析法
物料消耗定額法
物料ABC分析
ABC分析的原理
ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)
ABC分析的步驟
物料價值工程分析
價值工程分析的含義
提高價值的途徑
價值分析對象的選擇
價值工程分析的步驟
物料預(yù)測
物料預(yù)測的程序
物料預(yù)測的內(nèi)容
物料預(yù)測的基本方法
物料預(yù)測的注意事項
第4章編制物料計劃
認(rèn)識物料計劃
物料計劃的作用
物料計劃編制的準(zhǔn)備
物料計劃的編制流程
編制物料供應(yīng)目錄
物料需用量的計算
確定物料供應(yīng)量
編制物料平衡表
常備與專用物料計劃的編制
常備物料計劃的編制
專用物料計劃的編制
編制物料計劃的相關(guān)表格
第5章物料請購.跟催與供應(yīng)控制
物料請購
請購單的填寫
請購作業(yè)程序
小量請購的處理
緊急請購的處理
物料請購的要點
物料跟催
物料跟催的原因
物料跟催規(guī)劃
物料跟催的方法與策略
物料跟催的表格
物料跟催的制度
物料供應(yīng)控制的原因及對策
物料供應(yīng)控制的原因
物料供應(yīng)的改善
物料供應(yīng)控制機制的建立
物料供應(yīng)控制作業(yè)表單
物料供應(yīng)進度控制
物料供應(yīng)進度的構(gòu)成
運輸交貨進度的控制
驗收入庫進度的控制
物料使用進度控制
訂單型企業(yè)物料使用進度控制
預(yù)估型企業(yè)物料使用進度控制
第6章物料收發(fā)
物料接收
接收準(zhǔn)備
物料接運
核對憑證
大數(shù)點收
物料驗收
辦理接收手續(xù)
物料發(fā)放
物料發(fā)放的原則
物料發(fā)放的方式
物料發(fā)放的準(zhǔn)備
物料發(fā)放的程序
物料發(fā)放的常見問題及處理
物料退還
退料的手續(xù)
退料作業(yè)流程
退料管理
物料收發(fā)管理
第7章物料質(zhì)量檢驗
物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
物料質(zhì)量的層次
物料質(zhì)量的構(gòu)成
物料質(zhì)量的表示
物料質(zhì)量檢驗的原則及流程
物料質(zhì)量控制的原則
物料質(zhì)量控制的流程
物料質(zhì)量控制的要點
物料驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定
物料驗收標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
物料規(guī)格的制定
物料質(zhì)量檢驗的實施
生產(chǎn)制造過程質(zhì)量監(jiān)控
督促檢驗工作
管理不合格品
第8章物料保管
物料保管的任務(wù)與原則
物料保管的任務(wù)
物料保管的原則
貨位規(guī)劃作業(yè)
貨位規(guī)劃因素分析
貨位規(guī)劃的原則
貨位規(guī)劃的要求與布置
貨位的編號
貨位規(guī)劃實務(wù)
堆碼和苫墊作業(yè)
堆碼的形式
堆碼的距離
堆碼的方法
遮蓋苫墊
第9章物料搬運
物料搬運的方法及特點
按作業(yè)內(nèi)容分類的方法
按作業(yè)對象分類的方法
其他分類形式的方法
物料搬運的特點
物料搬運的準(zhǔn)則
物料搬運設(shè)備的選擇
搬運設(shè)備選擇的基本原則
考慮企業(yè)的物流情況
分析搬運設(shè)備的基本參數(shù)
計算搬運設(shè)備的費用
搬運設(shè)備的選定
搬運設(shè)備的配套
物料搬運系統(tǒng)的設(shè)計
物料分類
搬運設(shè)備布置分析
物料移動路線分析
物料搬運方法的設(shè)計
物料搬運的合理化
搬運作業(yè)合理化的要點
減少搬運作業(yè)次數(shù)
縮短搬運距離
提高搬運作業(yè)的靈活性與可運性
實現(xiàn)搬運作業(yè)省力化
選好搬運機械.方式與方法
第10章存量控制
定量訂購法
定量訂購法的原理
定量訂購法的優(yōu)缺點
定量訂購法的作業(yè)程序
雙堆訂購法
定期訂購法
定期訂購法的適用范圍
定期訂購法的原理
定期訂購法的作業(yè)程序
經(jīng)濟訂貨批量法
基本的經(jīng)濟訂貨批量
有折扣的訂貨批量
推遲購買的訂貨批量
價格調(diào)整的訂貨批量
聯(lián)合訂貨的批量
經(jīng)濟生產(chǎn)量訂貨法
自制與外購的確定
單項物料經(jīng)濟生產(chǎn)量
多項物料的經(jīng)濟生產(chǎn)量
ABC分類法
A類物料的存量控制
C類物料的存量控制
B類物料的存量控制
ABC存量控制的幾個問題
訂單生產(chǎn)的存量控制
定量基準(zhǔn)法
半自動順序法
專案計劃法
指用請購法
現(xiàn)用現(xiàn)購法
存量基準(zhǔn)的設(shè)定
定量訂購法中訂購點的確定
定期訂購法中訂購點的確定
安全存量的確定
第11章物料需求計劃
MRP的特點及關(guān)鍵概念
MRP的主要特點
MRP的兩種類型
MRP的關(guān)鍵概念
MRPII與物料管理
MRP的輸入
總生產(chǎn)進度計劃
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄
物料報表
MRP的輸出
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄
物料清單
積木化的物料清單
低層次規(guī)則
MRP的計算
MRP與EOQ的比較
MRP的實施
第12章呆廢料管理
呆料管理
呆料發(fā)生的原因
呆料的預(yù)防
呆料的處理
廢料管理
廢料發(fā)生的原因
廢料預(yù)防的措施
廢料的處理
廢料管理
呆廢料管理制度與表格
滯料與滯成品管理制度
滯料與滯成品管理表格
第13章物料盤點
物料盤點的基本方法
定期盤點法
循環(huán)盤點法
物料盤點的程序
盤點準(zhǔn)備
料倉清理
盤點實施
結(jié)果分析處理
物料的計價
先入先出法
后入先出法
平均成本法
特定成本法
物料盤點的技巧
填表人員的盤點技巧
盤點人員的盤點技巧
核對人員的盤點技巧
抽查人員的盤點技巧
第14章物料成本控制
物料成本的構(gòu)成
訂購價格
存儲成本
購買成本
短缺成本
物料價格的分析及控制
原材料價格分析控制
委托加工品成本分析控制
市售零件價格分析控制
專業(yè)組件價格分析控制
物料訂購成本的控制
縮短訂購時間
采用EDI技術(shù)
建立KOS系統(tǒng)
開展網(wǎng)上訂購
物料成本控制的策略
國外采購
聯(lián)合采購
統(tǒng)一采購
陽光采購
主要參考文獻
后記