海象法則：學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐路線圖

第1章水并沒有滿
如果我們的思想不發(fā)生改變,引進(jìn)新的程序與流程最終只能徒勞無益.
經(jīng)典理念：自我超越
案例：美國微軟公司的學(xué)習(xí)三理念
自我超越測試
第2章要改變事情,我們首先要改變自己
觀念是行為與態(tài)度的根本.我們的一言一行都脫離不了觀念的影響.
經(jīng)典理念：改變心智模式
案例：寶山鋼鐵股份有限公司
心智模式測試
第3章魚頭
復(fù)雜的問題簡化,從中找到最關(guān)鍵的因素,這才是明智的做法.
第4章共同愿景
只有當(dāng)人們覺得有些事是他們真心想要和關(guān)心時才會產(chǎn)生執(zhí)著感.
經(jīng)典理念：公司愿景
案例1：世界著名企業(yè)的愿景
案例2：美國國民半導(dǎo)體公司的共同愿景
共同愿景測試
第5章魚骨
企業(yè)成功的關(guān)鍵往往不在于它們是怎樣解決問題的,而在于它們是怎么分析問題的.
案例1：山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)共同愿景的三個層次
案例2：諾基亞的共同愿景
第6章團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
團(tuán)體學(xué)習(xí)之所以非常重要,是因?yàn)樵诂F(xiàn)代組織中,學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)體而不是個人.除非團(tuán)體能夠?qū)W習(xí),組織便也無法學(xué)習(xí).
經(jīng)典理念：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
案例1：北京松下的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
案例2：聯(lián)想集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)測試
第7章系統(tǒng)思考
觀察變化的全程,而非以靜態(tài)方式.或固定點(diǎn)的思考,是另外一項(xiàng)需要銘記于心的重點(diǎn).
經(jīng)典理念：系統(tǒng)思考
案例1：山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)的系統(tǒng)思考
案例2：生物圈二號項(xiàng)目
系統(tǒng)思考測試