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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在現(xiàn)代企業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，如何讓你脫穎而出？如何讓你的企業(yè)做大？如何確定長期戰(zhàn)略？……市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這是每個(gè)人都知道的事實(shí)，庸置疑，在這樣時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要生存下去，就一定要有競(jìng)爭(zhēng)力。美國硅谷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，以至于公司都積極尋找自己的致命弱點(diǎn)，所有公司共同的生存之道是：拿出更好的產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。在日趨同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須從人性化著手，建立自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是誰能為消費(fèi)者想得更周到，誰就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。你現(xiàn)在需要對(duì)自己發(fā)問“本公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟是什么？”如果考慮時(shí)間超過10秒，那公司也許根本不擁有任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相比之下，即使是外行也能迅速說出那些頂燈公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就是普通公司和優(yōu)秀公司的差別。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《讓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久：全球企業(yè)管理培訓(xùn)手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

序讓競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持久
1 集中化法則
什么是集中化法則
集中化法則對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性
競(jìng)爭(zhēng)持久的關(guān)鍵：開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力
奧迪的優(yōu)勢(shì)：技術(shù)制勝
卡特皮勒的優(yōu)勢(shì)：最方便的服務(wù)
阿爾迪的優(yōu)勢(shì)：薄利多銷的窮人店
奔馳的優(yōu)勢(shì)：頂級(jí)的品質(zhì)和聲譽(yù)
索紀(jì)的優(yōu)勢(shì)：不斷創(chuàng)新
格力的優(yōu)勢(shì)：集中化經(jīng)營
2 一致性法則
什么是一致性法則
搭建高校的組織平臺(tái)
企業(yè)里的人際關(guān)系
填平部門間的溝壑
內(nèi)部分裂：影響企業(yè)做大的命門
加強(qiáng)企業(yè)凝聚力
規(guī)模與市場(chǎng)的一致化
3 領(lǐng)導(dǎo)力法則
什么是領(lǐng)導(dǎo)力法則
成為奧林匹克級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)斷不斷反受其亂
設(shè)計(jì)長期戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)改革
價(jià)值鏈分析：如何確定長期戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)量
讓公司的管理者成為打工者
韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)：知人善用
卡莉的領(lǐng)導(dǎo)：協(xié)調(diào)的藝術(shù)
李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)：中西合璧
董明珠的領(lǐng)導(dǎo)：敢做敢為