非營利組織管理案例與應(yīng)用

第一篇? 非營利組織、志愿組織和第三組織的動態(tài)關(guān)系
1．理事會成員擁有特權(quán)3
2．支持者、志愿者和反對者：區(qū)分不同的參與者5
3．貪婪、性和權(quán)力的濫用7
4．人道主義之路將通向地獄嗎？國際非政府組織干預(yù)的后果10
5．非營利組織理事會的管理13
6．大城市的急救醫(yī)療服務(wù)15
7．一個好心人變得疲憊不堪：從瑪麗看支持小組20
8．三大組織及其參與者的社會形象28
9．為什么會出現(xiàn)“第三組織”？30
10．反思我們的扶貧方式32
第二篇? 非營利組織、志愿組織及第三組織組織和管理的主要維度
11．恐龍滅絕了，博物館也應(yīng)該消失嗎？41
12．下崗和老年職工再培訓(xùn)46
13．魯濱遜露營54
14．艾滋病和員工的權(quán)利56
15．志愿精神的來源59
16．發(fā)生在社會服務(wù)協(xié)調(diào)小組的沖突61
17．有權(quán)知道嗎？70
18．泰勒縣美國民間自由聯(lián)盟72
19．畢竟，沒有人受到傷害！78
20．不受歡迎的挑逗80
21．安娜·利伯曼死了83
22．更好還是更壞89
23．善意的冒險93
24．多元化的不同含義95
25．無家可歸者僅僅需要一次戰(zhàn)斗機會100
第三篇? 管理和完善非營利組織、志愿組織和第三組織的戰(zhàn)略
26．改變非營利組織的使命105
27．艾斯費爾德青年團的組織發(fā)展108
28．巴里敦社區(qū)資源中心116
29．走向未來127
30．各就各位129
31．知其然才能知其所以然132
32．大約翰換職業(yè)134
33．中谷娛樂部139
34．非營利組織自我評估的三個回合142
35．志愿組織的雙重角色和沖突145
案例提供者154
系列案例教材的提供者156