中國企業(yè)跨國經(jīng)營實(shí)證與戰(zhàn)略

前言
第一章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀與問題
 一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展歷程
 二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
 三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主要問題
第二章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的必然趨勢
 一、跨國經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀趨勢
 二、跨國經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的必然選擇
 三、跨國經(jīng)營是由國內(nèi)企業(yè)成長為跨國公司的必由之路
 四、20多年的改革開放為跨國經(jīng)營提供了基礎(chǔ)和條件
 五、加入WTO為跨國經(jīng)營提供了歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第三章 跨國經(jīng)營理論及其評價(jià)
 一、跨國經(jīng)營的內(nèi)涵
 二、跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展
 三、跨國經(jīng)營的主要理論及其評價(jià)
第四章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略要素及其配置
 一、全球觀念
 二、正確的戰(zhàn)略
 三、國際認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
 四、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
 五、資本運(yùn)營
 六、信息化建設(shè)
 七、流程再造
 八、發(fā)揮戰(zhàn)略要素的比較優(yōu)勢
 九、科學(xué)地處理專業(yè)化與規(guī)模化
 十、先拓市場，后建工廠
第五章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營模式
 一、創(chuàng)國際品牌戰(zhàn)略模式
 二、貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略模式
 三、混合品牌戰(zhàn)略模式
 四、加入全球制造網(wǎng)戰(zhàn)略模式
 五、與跨國公司結(jié)盟戰(zhàn)略模式
第六章 提高企業(yè)跨國經(jīng)營能力的對策
主要參考文獻(xiàn)
后記