中國企業(yè)跨國經(jīng)營實證與戰(zhàn)略

前言
第一章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀與問題
 一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展歷程
 二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀分析
 三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的主要問題
第二章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的必然趨勢
 一、跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化條件下企業(yè)生存與發(fā)展的客觀趨勢
 二、跨國經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)增長的必然選擇
 三、跨國經(jīng)營是由國內(nèi)企業(yè)成長為跨國公司的必由之路
 四、20多年的改革開放為跨國經(jīng)營提供了基礎(chǔ)和條件
 五、加入WTO為跨國經(jīng)營提供了歷史性的機遇和挑戰(zhàn)
第三章 跨國經(jīng)營理論及其評價
 一、跨國經(jīng)營的內(nèi)涵
 二、跨國經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展
 三、跨國經(jīng)營的主要理論及其評價
第四章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略要素及其配置
 一、全球觀念
 二、正確的戰(zhàn)略
 三、國際認證標準
 四、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
 五、資本運營
 六、信息化建設(shè)
 七、流程再造
 八、發(fā)揮戰(zhàn)略要素的比較優(yōu)勢
 九、科學(xué)地處理專業(yè)化與規(guī)?；?br /> 十、先拓市場，后建工廠
第五章 中國企業(yè)跨國經(jīng)營模式
 一、創(chuàng)國際品牌戰(zhàn)略模式
 二、貼牌生產(chǎn)戰(zhàn)略模式
 三、混合品牌戰(zhàn)略模式
 四、加入全球制造網(wǎng)戰(zhàn)略模式
 五、與跨國公司結(jié)盟戰(zhàn)略模式
第六章 提高企業(yè)跨國經(jīng)營能力的對策
主要參考文獻
后記