跟我學(xué)做項(xiàng)目主管

定　價：￥39.00

作　者：	紀(jì)建悅主編
出版社：	北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國企業(yè)金牌培訓(xùn)師叢書
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787563913879	出版時間：	2004-07-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	269	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國企業(yè)金牌培訓(xùn)師叢書，世界一流企業(yè)管理大師向您傾情推薦！在新價值經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)秀主管是公司走向卓越的驅(qū)動力！紀(jì)建悅，管理學(xué)博士，中國注冊會計(jì)師，中國海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。主要從事管理法、財(cái)務(wù)與金融管理等方面的理論與實(shí)踐問題的研究。已在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《管理現(xiàn)代化》、《中國管理科學(xué)》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇，主持或參與了多項(xiàng)課題的研究，為多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。很多工作不屬于任何一個部門，但又屬于所有的部門。任何一個部門又必須都參與這項(xiàng)工作。很顯然，不能讓所有的部門都來做一個工作。美國最早開始應(yīng)用的項(xiàng)目管理正是針對企業(yè)中這種非常廣泛出現(xiàn)的現(xiàn)象的一種有效的管理方式。而項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目管理的全程的負(fù)責(zé)人，是這一管理方法能否有效解決企業(yè)難題，完成企業(yè)工作的關(guān)鍵所在。在本書中，我們介紹了作為項(xiàng)目主管所應(yīng)了解的管理知識和技能：項(xiàng)目選擇和可行性分析、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目風(fēng)險分析、項(xiàng)目評價，并且闡述了成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目主管所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理能力。相信它能為所有渴望創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的項(xiàng)目主管提供良好的借鑒。

作者簡介

　　紀(jì)建悅，管理學(xué)博士，中國注冊會計(jì)師，中國海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。主要從事管理法、財(cái)務(wù)與金融管理等方面的理論與實(shí)踐問題的研究。已在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《管理現(xiàn)代化》、《中國管理科學(xué)》等國家核心期刊上發(fā)表論文20余篇，主持或參與了多項(xiàng)課題的研究，為多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

圖書目錄

前言
第1章
了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的含義
項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目的劃分方案
項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的任務(wù)
適用項(xiàng)目管理的客觀情況
項(xiàng)目文化
項(xiàng)目管理的必備觀念
第2章
成為合格的項(xiàng)目主管
項(xiàng)目主管的對外職責(zé)
項(xiàng)目主管的對內(nèi)職責(zé)
項(xiàng)目主管的權(quán)限
項(xiàng)目主管必備的素質(zhì)條件
項(xiàng)目主管的管理技能
項(xiàng)目主管授權(quán)
成功的項(xiàng)目主管
第3章
項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述
項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)的概念
明確需求階段
分析可行性階段
項(xiàng)目計(jì)劃階段
項(xiàng)目運(yùn)行階段
項(xiàng)目結(jié)束階段
第4章
項(xiàng)目的決策與選擇
項(xiàng)目決策的概述
項(xiàng)目決策的原則
項(xiàng)目決策的層次
項(xiàng)目決策的類型
項(xiàng)目決策過程
項(xiàng)目選擇
項(xiàng)目篩選模型
項(xiàng)目建議書的編制
項(xiàng)目確立階段的誤區(qū)
第5章
項(xiàng)目的可行性研究
可行性研究概述
可行性研究的類型
進(jìn)行可行性研究必須明確的事項(xiàng)
可行性研究的組織
可行性研究的工作程序
可行性研究的作用
市場調(diào)查
市場調(diào)查的內(nèi)容
市場調(diào)查的步驟
市場調(diào)查的方法
市場預(yù)測
市場預(yù)測的方法
可行性研究的注意事項(xiàng)
可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范
第6章
組建成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的原則
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
第7章
制定項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃
項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃概述
項(xiàng)目目標(biāo)的確定
項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃的制定任務(wù)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)
編寫項(xiàng)目文件
制定項(xiàng)目計(jì)劃的原則
制定項(xiàng)目計(jì)劃的方法
項(xiàng)目計(jì)劃的程序
項(xiàng)目計(jì)劃的變更
制定計(jì)劃的誤區(qū)
第8章
準(zhǔn)確估算項(xiàng)目成本
成本估算
成本估算的種類
工作結(jié)構(gòu)分解 WBS
意外費(fèi)用
制定成本計(jì)劃
成本控制
第9章
有效配置項(xiàng)目資源
項(xiàng)目資源
資源管理
項(xiàng)目資源均衡
資源均衡實(shí)例
項(xiàng)目資源配置
第10章
成功完成項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制的概念
項(xiàng)目控制的基本理論
項(xiàng)目控制的基本要求
進(jìn)入項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制的一般過程
項(xiàng)目控制的4步模式
項(xiàng)目控制的原則
項(xiàng)目控制的工具和方法
計(jì)劃和控制的關(guān)系
項(xiàng)目控制中的誤區(qū)
第11章
合理安排項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度控制概述
進(jìn)度控制的基本方法
選擇項(xiàng)目控制方法的原則
進(jìn)度失控的原因分析
進(jìn)度控制的措施
項(xiàng)目信息
項(xiàng)目信息的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式
項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容
編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的依據(jù)
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編寫
第12章
審慎分析項(xiàng)目風(fēng)險
風(fēng)險的概念
風(fēng)險因素. 風(fēng)險事故和損失
風(fēng)險的主要特征
風(fēng)險的類別
項(xiàng)目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的作用
風(fēng)險管理的原則
風(fēng)險管理的基本程序
風(fēng)險管理技術(shù)
風(fēng)險管理計(jì)劃書
項(xiàng)目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的方法
項(xiàng)目風(fēng)險衡量
風(fēng)險衡量指標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險評價
風(fēng)險控制
第13章
認(rèn)真做好項(xiàng)目評價
項(xiàng)目評價的概念
項(xiàng)目評價的種類
項(xiàng)目評價的特點(diǎn)
項(xiàng)目評價的主要內(nèi)容
用統(tǒng)計(jì)調(diào)查法進(jìn)行項(xiàng)目評價
用預(yù)測法進(jìn)行項(xiàng)目評價
用對比法進(jìn)行項(xiàng)目評價
項(xiàng)目可持續(xù)性評價
項(xiàng)目成功度評價方法
項(xiàng)目評價的程序