國際市場營銷：第六版

第I篇 國際市場營銷的框架
第1章 國際市場營銷綜述
本書概要
國際商務(wù)
國際市場營銷及其日漸加強的重要性
國際市場營銷的框架
跨國公司
進入戰(zhàn)略
結(jié)論
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第2章 全球貿(mào)易和商業(yè)的基本經(jīng)濟原理
比較優(yōu)勢理論
產(chǎn)品生命周期和國際貿(mào)易
生產(chǎn)分享制
內(nèi)部化理論
貿(mào)易壁壘和貿(mào)易自由
美國的貿(mào)易自由化
跨國公司和世界市場
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第II篇 國際市場營銷透視
第3章 全球市場營銷
全球市場
全球市場面面觀
細分全球市場
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
本章附錄
第4章 國際市場營銷調(diào)查
市場營銷調(diào)查的含義
國際市場營銷調(diào)查的框架
國際市場營銷者的信息需求
在美國國內(nèi)收集第二手資料
在美國以外的第二手資料調(diào)查
第一手資料收集
國際市場營銷調(diào)查組織
國際市場營銷信息系統(tǒng)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
本章附錄：第二手資料來源
第III篇 國際商業(yè)領(lǐng)域
第5章 國際貨幣體系
當(dāng)今國際貨幣體系的發(fā)展
外匯
收支平衡
當(dāng)前和正在出現(xiàn)的問題
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第6章 國際財務(wù)與會計
為市場營銷所做的財務(wù)決策的含義
跨國財務(wù)管理
國際投資
國際會計
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第7章 區(qū)域市場協(xié)定
市場協(xié)定對市場營銷的影響
地區(qū)經(jīng)濟融合的早期意圖
市場協(xié)定的類型
執(zhí)行中的市場協(xié)定
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第IV篇 影響國際營銷的環(huán)境因素
第8章經(jīng)濟環(huán)境
宏觀環(huán)境
微觀環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境和營銷戰(zhàn)略
經(jīng)濟環(huán)境分析
發(fā)展中國家或地區(qū)中的機會
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第9章 文化環(huán)境
文化的概念
文化領(lǐng)域
文化與營銷
文化分析--東道國至上觀點
文化適應(yīng)
文化轉(zhuǎn)變
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第10章 政治環(huán)境
政治與營銷
政治問題的根源
政治干涉
政治前景
政治風(fēng)險評估
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第11章 法律環(huán)境
國際法的特點
東道國法律
美國法律
仲裁
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第V篇 國際營銷決策
第12章 產(chǎn)品政策和計劃
產(chǎn)品的含義
國際產(chǎn)品計劃
產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略：標(biāo)準(zhǔn)化或定制化
開發(fā)國際產(chǎn)品線
海外產(chǎn)品多元化
品牌名稱和商標(biāo)
國際化包裝
國際產(chǎn)品保證和服務(wù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第13章 國際定價策略
定價的重要性
母公司在定價決策中的作用
國際定價
轉(zhuǎn)移定價
處理部門間沖突
傾銷
迎接進口挑戰(zhàn)
租賃
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第14章 國際分銷渠道
國際市場分銷渠道的特點
國際渠道成員
渠道管理
國外市場批發(fā)
國際市場零售
國際特許經(jīng)營
國際物流
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第15章 國際廣告
國際廣告概況
決定廣告策略：標(biāo)準(zhǔn)化或本土化
媒體
國際廣告項目
全球廣告法規(guī)
行業(yè)自律
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第16章 跨國銷售管理和對外銷售促進
銷售人員與海外人員推銷
制定指導(dǎo)政策
政策執(zhí)行
回國和重新任用
國際銷售談判
對外銷售促進
海外公共關(guān)系
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第17章 出口營銷
美國出口貿(mào)易
美國政府出口鼓勵措施
美國政府出口限制
出口管理
出口程序
免稅區(qū)
易貨貿(mào)易
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第VI篇 計劃和控制
第18章 國際營銷中的組織和控制
各種組織設(shè)計
選擇合適的組織結(jié)構(gòu)
組織的新觀念：公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
向國外子公司委托決策制定權(quán)
對國外經(jīng)營的績效評估與控制
沖突及其解決
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
第19章 國際業(yè)務(wù)的營銷計劃和戰(zhàn)略
國際計劃和戰(zhàn)略的維度
在子公司層面上制定計劃
公司層面的營銷計劃
信息收集與監(jiān)控
達到計劃的有效性
全球戰(zhàn)略營銷規(guī)劃的新重點
總結(jié)
小結(jié)
復(fù)習(xí)題
思考題
附 錄 國際市場營銷案例
案例1 柯達與富士
案例2 柯蒂斯自動升降機
案例3 法基
案例4 Hatfield圖像處理公司
案例5 PBS A 和PBS B
案例6 高露潔-棕欖公司
案例7 CCI公司
案例8 Outback走向國際化
案例9 加利福尼亞食品公司
案例10 奇夫里國際
案例11 美國汽車制造商在亞洲
案例12 雀巢 加納 有限公司
案例13 EQ銀行
案例14 家樂氏公司在歐洲
案例15 吉列公司
案例16 宜家
案例17 諾華生物醫(yī)藥公司及其與伊朗的交易
案例18 Clondike Works公司
案例19 All Shave在沙特阿拉伯
案例20 西格霄公司
案例21 凱菲在北京
案例22 惠普：DesignJet在線
案例23 家樂氏公司
案例24 雅芳S. A. de C. V. 公司
案例25 康涅狄格日本公司
案例26 聯(lián)邦快遞和UPS在中國--對比站略的較量
案例27 PSA標(biāo)致. 雪鐵龍
案例28 ABB在中國：1998
案例29 巴羅沙葡萄酒廠
案例30 麥德米公司