萬科的觀點

序一一群思考的腦袋
序二房地產(chǎn)公司真的很特殊嗎?
第一部分    詩意的棲居
        關(guān)于人居的思考
    [3]   城市的優(yōu)傷
    [7]  街區(qū)價值：一個不可忽視的詞語
    [10]  新經(jīng)濟與城市化及再城市化
    [15]  我們沒有改變什么
    [19]  再論“建筑與烏托邦”
    [24]  社區(qū)不是一棵樹
    [28]  社區(qū)應(yīng)是一棵樹
    [31]  站在十字路口的城市更新
第二部分    聆聽市場的聲音
        對需求和供給的分析
    [39]  商品房積壓：不必過分驚訝
    [42]  是什么拉動樓價下降?
    [45]  城市住宅預測與實證差距
    [48]  住宅市場的謎底何時揭開?
    [53]  后泡沫時代：道德壓力與開發(fā)商不可能的任務(wù)
    [58]  歷史不會再現(xiàn)，變革就在眼前
    [64]  在城市和經(jīng)濟的背景前
第三部分    萬科地產(chǎn)在中國
        線條勾勒的行動
    [71]  從被動到主動
    [74]  萬科地產(chǎn)：形勢和我們的選擇
    [78]  試探萬科城市花園初步成功的因由
    [85]  根植上海，面向華東
    [92]  萬科十年東北路
    [98]  后四季花城對話
第四部分    技術(shù)的力量
        關(guān)于規(guī)劃設(shè)計、標準化及產(chǎn)業(yè)化的思考
    [107]規(guī)劃設(shè)計與市場意識
    [114]我國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展途徑
    [119]我們站在十字路口
    [123]住宅產(chǎn)業(yè)化：可能與不可能
    [129]萬科視角的住宅標準化
第五部分    全心全意全為您
        物業(yè)管理的實踐真知
    [135]美好家園，與誰共建?
    [139]游泳池的水能喝嗎?
    [142]服務(wù)“過?！睍r代的終結(jié)
    [146]線談住宅物業(yè)管理行業(yè)的市場定位
    [155]萬科物業(yè)：邁向“無人化”管理
第六部分    分享無限生活
        客戶關(guān)系的價值
    [161]萬客會：地產(chǎn)商又一營銷新招
    [165]我看“投訴”
    [169]四季花城“巴士事件”的反思
    [174]客戶會與企業(yè)的心態(tài)
    [177]風雨同路萬客會
    [182]四兩撥千斤的功夫
第七部分    合作與聯(lián)盟
        業(yè)有專攻，合作共贏
    [187]新住宅運動：我們共同的主張
    [191]走近“新住宅運動”
    [199]聆聽來自市場的聲音
    [206]  與萬科并肩前行
    [211]  后泡沫時代的競爭和合作
    [217]  多元化融資何時上演
第八部分    思想貼著地面行走
        政府的角色與作用
    [225]  危舊房改造：怎么改，如何造
    [229]  安居工程：能否做得更好?
    [233]  1998年政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響
    [236]  裁判使命與弱勢關(guān)懷
    [242]  集體土地流轉(zhuǎn)的合理模式
    [246]  理性回歸，任重道遠
    [252]  一壺風涼話，四個熱饃饃——檢討“衛(wèi)星城”
    [257]游戲新規(guī)則
第九部分    一個行業(yè)與她的“共同知識”
        市場規(guī)則的辯證
    [265]  富人之間的民主和利益交換
    [269]  規(guī)則困境與群眾運動
    [274]  一個行業(yè)與它的“共同知識”
    [278]  如果信任可以沒有
    [2831將維權(quán)進行到底
    [288]  “圈地運動”VS“零土地儲備”
    [293]  用信息構(gòu)筑理性市場
    [299]  應(yīng)對宏觀調(diào)控，直面行業(yè)信用
    [303]  附錄萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)項目素描