總經(jīng)理卓越工作手冊(cè)

第1章戰(zhàn)略謀劃
    戰(zhàn)略謀劃就是描繪企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖，是制定企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，因而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最核心、最重要的工作內(nèi)容之一。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理最重要的基礎(chǔ)，不僅是企業(yè)的精神支柱，更是企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)指南。
 理論精要
  戰(zhàn)略謀劃是統(tǒng)御全局、駕馭未來(lái)的大思路
   1．戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的制勝法寶
   2．企業(yè)戰(zhàn)略謀劃決定著企業(yè)的興衰成敗
   3．領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略謀劃的構(gòu)成要素
   4．企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的內(nèi)容體系
   5．統(tǒng)攬全局：戰(zhàn)略謀劃的基本原則
 方法應(yīng)用
  正確選擇企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃
   1．怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想和目標(biāo)選擇
   2．如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇
   3．如何制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
   4．如何對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制
 管理技巧
  企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的科學(xué)技巧
   1．頭腦需冷靜，不要做賭徒
   2．不要讓謀劃跟著感覺走
   3．借鑒集體智慧的技巧
   4．不要迷信策劃大師
第2章  經(jīng)營(yíng)變革
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一種特殊的較量與競(jìng)技，在前有堵截，后有追兵的市場(chǎng)夾擊中，要想超越自我，超越別人，那就必須勇于走出一條別人未走過(guò)的發(fā)展道路。對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，變革是企業(yè)發(fā)展的新路與捷徑。
 理論精要
  企業(yè)生存必須將變革進(jìn)行到底
   1．為了未來(lái)，必須變革
   2．時(shí)代的挑戰(zhàn)：變革的動(dòng)力
   3．實(shí)施經(jīng)營(yíng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者需要特殊能力
   4．經(jīng)營(yíng)變革必須考慮的七大問(wèn)題
 方法應(yīng)用
  經(jīng)營(yíng)變革的新模式與新途徑
   1．經(jīng)營(yíng)變革需要以未來(lái)為導(dǎo)向
   2．經(jīng)營(yíng)變革的四大關(guān)鍵
   3．經(jīng)營(yíng)變革前先分析風(fēng)險(xiǎn)
   4．企業(yè)變革的三個(gè)步驟
   5．五種變革利器
   6．善于應(yīng)對(duì)變革失敗
 管理技巧
  打破常規(guī)的變革方法與思路
   1．既攻且守：經(jīng)營(yíng)變革的最佳戰(zhàn)略組合
   2．善于插足不受歡迎的地方
   3．鍛煉處理變革中突發(fā)事件的能力
第3章創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
……
第4章 科學(xué)決策
第5章  卓越用人
第6章  團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第7章  管理溝通
第8章  建立學(xué)習(xí)型組織
第9章  危機(jī)管理
第10章 企業(yè)外交