領(lǐng)先之道：第一部展示中國最具代表性“行業(yè)先鋒企業(yè)”的商業(yè)精髓

　　伴隨著僅僅20余年的經(jīng)濟改革、10多年的企業(yè)發(fā)展，寶鋼、海爾、TCL、聯(lián)想，華為等企業(yè)率先成為中國各類企業(yè)的行業(yè)先鋒。在擁有非同尋常的驕人業(yè)績的同時，它們正探尋一條適合各自企業(yè)發(fā)展的特殊之路：短短10多年的經(jīng)營和發(fā)展，是什么力量讓它們實現(xiàn)了企業(yè)的飛速成長并一直保持著行業(yè)先鋒的競爭力？面對眾多的挑戰(zhàn)；飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望，窨是什么讓這些企業(yè)在成長中得以領(lǐng)先？有沒有同一的規(guī)律或成功的模型可尋？如果有，這些規(guī)律和模型是什么？怎樣才能做到？這是一部正面展示中國最具代表性的成功企業(yè)從起步到領(lǐng)先的商業(yè)成功精髓的研究著作，也是第一部不以西方管理模式為參考，專注于研究中國自身理論的、深入分析中國企業(yè)特有成功模型的學術(shù)專著。無論從觀點還是從研究的廣度和深度，本書都具有充分的實踐和學術(shù)價格，它將成為中國本土的《基業(yè)常青》、《從優(yōu)秀到卓越》。本書所佐證的觀點（中國企業(yè)的成功模型）不但獨到精辟、新鮮出爐，而且是經(jīng)過8年研究過程中沉淀下來、有大量數(shù)據(jù)和案例支持的。更為關(guān)鍵的是，這些觀點不局限于任何一類企業(yè)，對不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同行業(yè)的各種企業(yè)都將產(chǎn)生積極的影響。書中所涉及的研究層面非常寬廣，超過絕大多數(shù)現(xiàn)有的有關(guān)討論中國企業(yè)的作品；所涉及的實踐層面更為深入，因為每一個觀點（成功模型中的每一個因素）都經(jīng)過在其他企業(yè)的實踐和考量，觀點的鮮明和深邃超過目前絕大多數(shù)的同類書籍。

　　陳春花博士，南京大學企業(yè)管理博士后、華南理工大學教授、博士生導(dǎo)師。出版著作及教材20多部。曾先后出任科龍集團、美地家電、南方航空等公司管理顧問。山東六和集團總裁。專注于中國企業(yè)組織與文化創(chuàng)新領(lǐng)域的研究。趙曙明博士，南京大學商學院院長、教授、博士生導(dǎo)師。第八、第九屆國家自然科學基金評審委員，教育部第四、第五屆科技學術(shù)委員會成員，國家教育的指導(dǎo)委員會成員。江蘇省人力資源協(xié)會會長，企業(yè)管理協(xié)會和企業(yè)家協(xié)會副會長。趙海然，畢業(yè)于華南理工大學，獲美國資源管理會（APICS）CPIM證書，美國資源管理教育協(xié)會會員。APW電子通訊設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈管理6δ黑帶。專注于供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)與庫存管理、項目管理等方面的實踐和研究。