承諾：企業(yè)愿景與價值觀管理 成功或失敗-傾聽125個組織對愿景與價值觀管理的詮釋

譯者序
前言
接受訪談的組織的概要
組織領(lǐng)導(dǎo)者的新挑戰(zhàn)
愿景與價值觀如何創(chuàng)建承諾型組織
創(chuàng)建承諾型組織的七個最佳實(shí)踐步驟
構(gòu)建承諾型組織的基礎(chǔ)
衡量愿景的強(qiáng)度……如果它存在
選擇時機(jī)并構(gòu)建新愿景
創(chuàng)立牢固的價值觀以保持持續(xù)優(yōu)勢
情感性行動主義——通過行動、信號和語言進(jìn)行交流
創(chuàng)建組織體系以深化植入愿景與價值觀
承諾型組織品牌化
具體標(biāo)準(zhǔn)化的組織——衡量
為什么大部分愿景與價值觀程序都會失敗
收購前后的愿景與價值觀
聯(lián)結(jié)個體與組織
愿景與價值觀的一個可更新的程序
摘要：失敗的10個關(guān)鍵原因
摘要：成功的10個關(guān)鍵原因
附錄：訪談綱要