現(xiàn)代物流管理

1 概論
1.1 物流概述
1.1.1 流通的概念和作用
1.1.2 物流的概念
1.1.3 商流與物流的關(guān)系
1.1.4 物流的發(fā)展階段
1.1.5 現(xiàn)代物流
1.1.6 物流標(biāo)準(zhǔn)化
1.2 現(xiàn)代物流管理概述
1.2.1 現(xiàn)代物流管理的特征和過程
1.2.2 現(xiàn)代物流管理的主要內(nèi)容和作用
1.2.3 現(xiàn)代物流管理的核心目標(biāo)
1.2.4 現(xiàn)代物流管理與傳統(tǒng)物流管理的區(qū)別
1.2.5 現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢
練習(xí)題
2 物流管理的功能
2.1 運輸
2.1.1 運輸概述
2.1.2 運輸方式
2.1.3 運輸合理化
2.2 保管
2.2.1 倉庫的作用和分類
2.2.2 保管作業(yè)規(guī)范
2.2.3 保管設(shè)備
2.2.4 倉庫管理
2.3 配送
2.3.1 配送的含義和種類
2.3.2 配送的作用
2.3.3 配送的組織
2.3.4 配送中心的功能
2.3.5 配送中心的作業(yè)流程
2.3.6 配送合理化
2.4 裝卸搬運
2.4.1 裝卸搬運的含義和分類
2.4.2 裝卸搬運合理化的原則
2.4.3 主要裝卸搬運機械
2.4.4 裝卸搬運機械的選擇
2.5 包裝和流通加工
2.5.1 包裝及其合理化
2.5.2 流通加工
練習(xí)題
3 企業(yè)物流管理
3.1 企業(yè)物流管理概述
3.1.1 企業(yè)物流的概念和分類
3.1.2 企業(yè)物流管理的概念和任務(wù)
3.2 采購與供應(yīng)物流管理
3.2.1 企業(yè)采購管理
3.2.2 進(jìn)貨管理
3.2.3 供應(yīng)商管理
3.3 生產(chǎn)物流管理
3.3.1 生產(chǎn)物流的概念與特征
3.3.2 生產(chǎn)物流的組織
3.3.3 ERP的應(yīng)用
3.3.4 JIT的應(yīng)用
3.3.5 精益生產(chǎn)
3.4 銷售物流管理
3.4.1 銷售物流的概念
3.4.2 銷售物流管理的概念、原則和方法
3.4.3 銷售物流服務(wù)
3.4.4 分銷需求計劃
3.5 逆向物流管理
3.5.1 逆向物流概述
3.5.2 廢舊物料及包裝物回收管理
3.5.3 廢棄物物流管理
練習(xí)題
4 國際物流管理
4.1 國際物流概述
4.1.1 國際物流的概念
4.1.2 國際物流的分類
4.1.3 國際物流與國際貿(mào)易的關(guān)系
4.1.4 國際物流系統(tǒng)的組成
4.2 國際物流的業(yè)務(wù)
4.2.1 理貨
4.2.2 報關(guān)
4.2.3 國際貨運
4.3 國際物流的發(fā)展
4.3.1 幾個主要國家國際物流的發(fā)展?fàn)顩r
4.3.2 國際物流的發(fā)展趨勢
練習(xí)題
5 第三方物流管理
5.1 第三方物流概述
5.1.1 第三方物流的起源
5.1.2 第三方物流的含義
5.1.3 第三方物流的特點
5.1.4 第三方物流的定位
5.2 第三方物流的優(yōu)勢
5.2.1 第三方物流的利潤源泉
5.2.2 第三方物流的運作價值
5.2.3 第三方物流的效益
5.3 第三方物流管理決策
5.3.1 企業(yè)物流管理模式
5.3.2 第三方物流企業(yè)的類型
5.3.3 第三方物流企業(yè)的選擇要素
5.3.4 第三方物流管理的內(nèi)容
5.4 國內(nèi)外第三方物流的發(fā)展
5.4.1 第三方物流市場
5.4.2 我國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3 第三方物流服務(wù)的發(fā)展趨勢
練習(xí)題
6 物流信息系統(tǒng)
6.1 物流系統(tǒng)
6.1.1 系統(tǒng)的概念和特征
6.1.2 物流系統(tǒng)的概念、特點和組成
6.1.3 物流系統(tǒng)中的效益悖反
6.1.4 物流系統(tǒng)化管理
6.2 物流信息
6.2.1 物流信息的概念和分類
6.2.2 物流信息的特點和作用
6.3 物流信息系統(tǒng)
6.3.1 物流信息系統(tǒng)的概念及作用
6.3.2 物流信息系統(tǒng)的特征
6.3.3 物流信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能
6.4 物流信息技術(shù)及其應(yīng)用
6.4.1 條碼
6.4.2 電子數(shù)據(jù)交換
6.4.3 POS系統(tǒng)
6.4.4 射頻技術(shù)
6.4.5 GIS技術(shù)
6.4.6 GPS技術(shù)
6.4.7 電子商務(wù)
練習(xí)題
7 供應(yīng)鏈管理
7.1 供應(yīng)鏈管理概述
7.1.1 供應(yīng)鏈的概念和特征
7.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念
7.1.3 供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域和內(nèi)容
7.2 供應(yīng)鏈管理原理
7.2.1 供應(yīng)鏈管理的原則
7.2.2 推式與拉式市場
7.2.3 雙贏策略
7.2.4 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
7.3 供應(yīng)鏈管理的方法
7.3.1 快速反應(yīng)(QR)
7.3.2 有效客戶響應(yīng)(ECR)
練習(xí)題
8 物流企業(yè)經(jīng)營管理
8.1 物流企業(yè)人力資源管理
8.1.1 物流企業(yè)人力資源管理的作用
8.1.2 物流企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容
8.1.3 物流企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新
8.2 物流企業(yè)質(zhì)量管理
8.2.1 物流質(zhì)量的概念
8.2.2 物流質(zhì)量管理的要求
8.2.3 物流質(zhì)量管理考核
8.2.4 物流企業(yè)全面質(zhì)量管理
8.3 物流企業(yè)設(shè)備管理
8.3.1 物流企業(yè)設(shè)備的種類
8.3.2 物流設(shè)備選擇的原則
8.3.3 物流設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)
8.3.4 我國物流設(shè)備的發(fā)展現(xiàn)狀及推進(jìn)措施
8.3.5 物流設(shè)備的發(fā)展趨勢
8.4 物流企業(yè)財務(wù)管理
8.4.1 物流企業(yè)籌資管理
8.4.2 物流企業(yè)投資管理
8.4.3 物流企業(yè)財務(wù)分析與評價
練習(xí)題
附錄 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語
參考文獻(xiàn)