金色降落傘：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計

總序
前言
第一章  你是一位合格的設(shè)計師嗎
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  崗位設(shè)計總體要求
  1  崗位調(diào)查：確定關(guān)鍵性問題
  2  崗位分類：靈活的思考
  3  崗位測定：別太注重細(xì)節(jié)
  4  崗位分析：不要做戰(zhàn)略上的井底之蛙
  5  崗位評價：培養(yǎng)廣闊的視野
第二章  由高到低的結(jié)構(gòu)性思考
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  組織層次設(shè)計核心要素
  1  走在懸崖上：尋求管理層次的平衡
  2  管理幅度設(shè)計：系統(tǒng)而靈活的工程
  3  想像新的模式：由垂直到扁平的轉(zhuǎn)變
第三章  同在一條起跑線
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  部門結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)
  1  可供選擇的組織模型
  2  冷靜的頭腦，堅定的手
  3  這樣的表演大師
  4  避免失敗的方法學(xué)
第四章  完美論的危險
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  職權(quán)與職務(wù)設(shè)計的誤區(qū)
  1  維護(hù)統(tǒng)一的指揮
  2  銜接與分立：天平兩端的等量物，
  3  另外兩只鸚鵡的老板
  4  將任務(wù)組合起來的藝術(shù)
第五章  左鄰右舍的煩惱
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  組織關(guān)系的均衡器
  1  橫向聯(lián)系：化解部門分工的矛盾．
  2  橫向協(xié)調(diào)：每人分得一碗粥
  3  橫向制約：校正工作中的偏差
第六章  摒棄一成不變的邏輯
  本章300字快速閱讀版本，
  因應(yīng)瞬息萬變的時代，
  1  為什么不去沙漠中遠(yuǎn)行
  2  餐桌上的六道菜
  3  由構(gòu)想到行動的飛躍
  4  袋鼠與籠子的故事
  5  是策略，也是方法，
  6  生命周期的跨越
后記