給管理者的忠告：你在管理上最可能犯的103個(gè)錯(cuò)誤

第一章 管理者在評估工作時(shí)易犯的11種錯(cuò)誤
失敗的獎(jiǎng)勵(lì)
表揚(yáng)對象錯(cuò)誤
縱容不合標(biāo)準(zhǔn)的工作
不鼓勵(lì)員工嘗試新的工作方法
表揚(yáng)不及時(shí)
把金錢當(dāng)作惟一的激勵(lì)方式
為了批評而批評
不能辨別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工
不懂獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)
對犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行個(gè)人攻擊
第二章 管理者在經(jīng)營策略上易犯的10種錯(cuò)誤
干工作“眉毛胡子一把抓”
不能及時(shí)恰當(dāng)?shù)馗淖儧Q策
以廣告炮制品牌
沒有健康的成長戰(zhàn)略
過分偏愛精英決策
和上司背道而馳
沒有連貫的經(jīng)營理念
不實(shí)行“目標(biāo)管理”
蔑視模仿
人事變革對老員工“心太軟”
第三章 管理者在任務(wù)分工時(shí)易犯的8種錯(cuò)誤
分配任務(wù)時(shí)對員工干涉過多
不注重鍛煉員工
授權(quán)不當(dāng)、疏于監(jiān)督
讓另人為他“善后”
讓員工決定他自己的工作
分工有偏向
當(dāng)分配任務(wù)出現(xiàn)問題時(shí)勃然大怒
不會(huì)“簡單管理”
第四章 管理者在團(tuán)隊(duì)管理中易犯的14種錯(cuò)誤
不恰當(dāng)?shù)靥幚韴F(tuán)隊(duì)中的桃色事件
不知道如何去傳達(dá)壞消息
限制一切內(nèi)部競爭
不能留住團(tuán)隊(duì)人才
讓你的團(tuán)隊(duì)去指責(zé)其他團(tuán)隊(duì)
不能恰當(dāng)?shù)臐M足中工的需求
處理閑話的方式失當(dāng)
沒有以團(tuán)隊(duì)的眼光看待員工
不注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
不能當(dāng)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的調(diào)解員
不能保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)作
讓“團(tuán)隊(duì)”演化成“衛(wèi)隊(duì)”
上任伊始變動(dòng)過多
不信守對團(tuán)隊(duì)員工的承諾
第五章 管理者在與客戶溝通時(shí)易犯的9種錯(cuò)誤
第六章 管理者在應(yīng)用新技術(shù)上易犯的5種錯(cuò)誤
第七章 管理者在與上司交往時(shí)易犯的7種錯(cuò)誤
第八章 管理者在與下屬相處時(shí)易犯的8種錯(cuò)誤
第九章 管理者在行政管理中易犯的10種錯(cuò)誤
第十章 管理者在用人上易犯的12種錯(cuò)誤
第十一章 管理者在管理方法上易犯的9種錯(cuò)誤









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