德隆內(nèi)幕：挑戰(zhàn)金融和實業(yè)的均衡極限

序言
   企業(yè)家們何去何從
   少做道德判斷，多做價值判斷
第一部分 72小時目擊
   清晨驚夢
   上海調(diào)查
   神秘國資
   走近“據(jù)點”
   “華夏”秘聞
   套牢國資
   人事檔案
   揭秘陜西恒業(yè)
   “愛情噩耗”
   對話二號金融人物
   李學勤京城討債
   外資迷霧
   唐萬里淚灑申江
   絕食秘聞
   委托理財幕后
第二部分 “帝國”是這樣建成的
   夢想從“朋友”開始
   英雄不問出身
   轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京
   農(nóng)業(yè)、股票齊頭并進
   “金盆洗手”尋覓新路
   下潛“屯河”一石雙鳥
   “達園會議”確定兩條線路
   屯河的“水泥試驗”
   競標合金  睥睨群雄
   與戰(zhàn)略無關(guān)的“太空梭”
   “點燃”湘火炬完成戰(zhàn)略框架
   第二梯隊產(chǎn)業(yè)
   “三駕馬車”各奔前程
   “新疆大營”和“上海大營”
   屯河“變色”
   合金“換心”
   火炬“烈焰”
   德隆國際遭遇“黃燈”
   新疆德隆闖入金融
   屯河困境
   合金的自我否定
   德隆的“私生公司”
第三部分 神話解剖
   德隆“神話”
   “善莊”“惡莊”之爭
   歷史驚人的相似
   “一個人的戰(zhàn)爭”
   摩根時代的悖論
   從企業(yè)層面看五次并購浪潮
   弄潮國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
   “中策”風暴
   民營宅困
   抓住體制弱點沖破資金困境
   舉起金融的杠鈴   
   “兩棲”的歷史決定戰(zhàn)略的兩翼
   “唐大路線”VS“唐四路線”
   性格決定命運
   夾縫中的追夢人
   發(fā)現(xiàn)價值與創(chuàng)造價值
   無主業(yè)戰(zhàn)略先行
   “三大戰(zhàn)區(qū)”作戰(zhàn)圖
   更換上市公司主業(yè)
   配備“洋渠道”
   魔鬼速度：15天擴大1倍的規(guī)模
   紅色產(chǎn)業(yè)價值幾何
   “雞肋”星特浩
   “恐龍”湘火炬
   德隆何以不分紅
   配股資金半數(shù)用于并購
   銀行成為“血庫”
   羅蘭·貝格和唐萬平的管理
   非專業(yè)經(jīng)理人
   總經(jīng)理不領(lǐng)報酬
   潘亞平：與大鱷共舞
   王煒：破滅的CE夢
   勁敵朱新禮
   11年董事長何貴品
   曇花一現(xiàn)的火炬之光
   “企業(yè)家俱樂部”還是“投資人俱樂部”
第四部分 生死進行時
   當監(jiān)管機構(gòu)的大門漸漸關(guān)閉
   從崩盤到絕食討債
   后院起火危機升級
   人救不如自救
   屯河“反水”“老三股”聯(lián)手揭秘
   各地債主浮出水面
   真假難辨 魏杰辭獨董
   A計劃：打碎零賣
   B計劃：整體賣掉
尾聲
附錄
   對話掌門
   “老三股”歷年銀行貸款明細    
   2000年德隆國際投資控股有限公司發(fā)起成立時的股東簽名   
   2001年德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司變更后的股東簽名   
   德隆國際股東身份介紹    
后記
   欲望的代價