轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理：中國人力資源發(fā)展報告

第一部分　調(diào)查報告篇(1)
中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查報告　(3)
中國企業(yè)崗位管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(46)
中國企業(yè)人員招聘現(xiàn)狀調(diào)查報告　(58)
中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(75)
中國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查報告　(102)
中國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(119)
中國企業(yè)社會保險現(xiàn)狀調(diào)查報告　(151)
中國企業(yè)高層管理人員管理現(xiàn)狀調(diào)查報告　(159)
中國企業(yè)人力資源狀況調(diào)查報告　(181)
中國企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀調(diào)查報告　(202)
第二部分　專家專題篇(205)
領(lǐng)導(dǎo)理論研究的中國化　凌文輇方俐洛(207)
人力資源管理學(xué)科發(fā)展研究　張德(218)
以全球化為背景制定和實施人才戰(zhàn)略　王通訊(222)
人力資源管理心理學(xué)的研究概況　時勘(226)
國外宏觀人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的研究　曾湘泉　楊偉國(238)
建設(shè)工業(yè)省及振興東北老工業(yè)基地所需人才的預(yù)測及對策　吉林省政府發(fā)展研究中心(246)
非上市高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵制度和政策研究報告　陳小洪等(255)
轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理狀況評價研究　林澤炎　陳波　李春苗等(278)
與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理　肖慶文(298)
企業(yè)并購的人力資源整合　張永偉　王軍宏(303)
現(xiàn)代企業(yè)激勵——公司治理與人力資源管理聯(lián)結(jié)的角度　王輝(313)
基于轉(zhuǎn)制科研院所特點，創(chuàng)建市場導(dǎo)向型人力資源管理制度體系
　　——以知識型員工為主體的人力資源管理　林澤炎(324)
人力資源價值計量的創(chuàng)新模式——管理貢獻明細賬　張文賢(329)
勝任特征模型及在我國大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔中的應(yīng)用　王繼承(343)
現(xiàn)代人才測評技術(shù)在中國企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展前景　蘇永華(348)
從工資到薪酬的概念變革　楊燕綏(355)
中國企業(yè)年金制度和管理　貢森　王宗凡(366)
日本工資制度對我國企業(yè)的啟示　馬淑萍(392)
以人為本是構(gòu)建優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)　廖泉文(399)
我國企業(yè)高層次人才開發(fā)的思考　潘金云　唐浩夫　占德干(404)
對西部勞動力資源開發(fā)的若干思考　田小寶(412)
中國培訓(xùn)市場現(xiàn)狀調(diào)查　李春苗(416)
失業(yè)(下崗)人員“成功求職策略”的干預(yù)研究　方俐洛　凌文輇(423)
企業(yè)需要三種能力　黃津孚(436)
論管理者的職業(yè)化、市場化和國際化　趙曙明(442)
對中國國有企業(yè)與私有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的比較研究
　　——“領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論”　(LMX)在中國的應(yīng)用　王新超(451)
人力資源管理軟件的設(shè)計與開發(fā)　戴良鐵(460)
建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有企業(yè)經(jīng)營者選聘體系
　　——關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營者選聘機制和技術(shù)的探討　林澤炎(471)
第三部分　企業(yè)案例篇(481)
減員增效深化分配制度改革　提高企業(yè)核心競爭力
　　——中石化人力資源管理實踐　董燁(483)
分權(quán)式的人力資源管理模式
　　——中集集團人力資源管理實踐　馬淑萍　李春苗(491)
快樂地工作快樂地學(xué)習(xí)
　 　——健力寶集團的培訓(xùn)　李春苗　李開云(499)
30萬元一門課培訓(xùn)員工
　　——三一重工的培訓(xùn)　李開云　李春苗(504)
實現(xiàn)自我奉獻社會
　　——鑫茂科技投資集團營造人才環(huán)境　杜克榮　李春苗(508)
北人印刷機械股份有限公司薪酬制度變革　郭寧　李春苗　馬淑萍(513)
滿足企業(yè)參與市場競爭的需要
　　——東風(fēng)EVA薪酬分配體系的理論與實踐　東風(fēng)汽車公司人事部(524)
讓員工成為自主經(jīng)營自我創(chuàng)新的主體
　　——海爾集團公司推行SBU經(jīng)營機制　海爾集團公司(535)
為了明天更大的輝煌
　　——安彩集團的人才培育　王繼承(546)
天地同釀人間共生
　　——瀘州老窯集團人力資源制度建設(shè)　瀘州老窖集團公司(552)
變革創(chuàng)新知行合一
　　——TCL的企業(yè)文化　肖慶文(561)
人力資源管理信息化建設(shè)的實踐
　　——清華同方E—HR系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展李建軍　郭鳳霞(565)
現(xiàn)代人力資源管理是提升公司整體績效的關(guān)鍵
　　——北京住總地產(chǎn)薪酬改革與績效考核實踐　姜水　馬淑萍(572)
建立具有競爭力的薪酬管理體系
　　——北京住總集團住三分部薪酬、績效制度改革　朱建華　王式華(578)
以道德建設(shè)為重點的人力資源管理
　　——中央國債公司人力資源管理實踐　梅世云(587)
隨世界和時代一同進步
　　——上海家化的“人才凝聚”工程　葛文耀　李春苗(596)
在變革中形成競爭的優(yōu)勢
　　——沈陽中科儀公司人力資源管理制度建設(shè)　李春苗(602)
科技以人為本文化匯聚人才
　　——諾基亞的人才之道　諾基亞“中國”投資有限公司(610)
后記(619)