潮流：如何全面認識現(xiàn)代項目管理

總序
序
1 項目管理學科發(fā)展概述
 1.1 項目管理淵源
 1.2 項目管理在世界范圍的應用
 1.3 世界主要項目管理知識
2 現(xiàn)代項目管理知識體系簡介 
 2.1 項目管理知識體系概述
 2.2 現(xiàn)代項目管理的基本概念
 2.3 現(xiàn)代項目管理的九大知識領域
 2.4 項目管理與其他管理學科的關系
3 現(xiàn)代項目管理與現(xiàn)代組織
 3.1 執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
 3.2 項目管理組織結(jié)構(gòu)
 3.3 項目組織與執(zhí)行組織間的關系
4 項目管理生命周期與項目運作
 4.1 項目管理生命周期理論
 4.2 項目預研和啟動
 4.3 項目計劃
 4.4 項目執(zhí)行與控制
 4.5 項目收尾與維護
 4.6 項目成功
5 項目經(jīng)理人與項目團隊建設
 5.1 項目經(jīng)理的職能
 5.2 項目經(jīng)理在組織中的地位
 5.3 項目團隊建設
 5.4 項目經(jīng)理人的成長
6 現(xiàn)代項目管理在中國的應用
 6.1 中國項目管理簡介
 6.2 項目管理在代表性行業(yè)的應用
 6.3 主要研究和培訓機構(gòu)
 6.4 與國際間的差距
7 現(xiàn)代項目管理的適用范圍
 7.1 項目管理的發(fā)展趨勢及應用優(yōu)勢
 7.2 項目管理的適用范圍
 7.3 中西方文化差異及國內(nèi)組織的注意事項
 7.4  讓項目管理引領組織騰飛
8 附錄
 8.1 常用術(shù)語
 8.2 主要項目管理專業(yè)認證
 8.3 主要網(wǎng)站
 8.4 常用軟件工具
 8.5 主要中文書籍
 8.6 主要參考書目
 8.7 項目管理國際標準——ISO1006：1997（1997.12.15第一版）（274）
 8.8 國家建筑工程項目管理規(guī)范（291）