人：如何成為一個出色的項目經理

總序
前言
1 理想與現(xiàn)實
  1.1 陷入抱怨的泥潭
  1.2 理性的反思
2 開啟一扇窗
  2.1 養(yǎng)成遵從的意識
  2.2 協(xié)同就是黏合劑
  2.3 為什么要進行個人業(yè)績考核
  2.4 批判的作用
  2.5 思考與學習
  2.6 做好自己的工作
  2.7 收獲知多少
3 “上下”煩惱我盡知
  3.1 那一盞最晚熄滅的燈
  3.2 “跑馬圈地”的作用
  3.3 沒有“完美”的條件
  3.4 進度的約束
  3.5 質量一定的進度“黏滯劑”嗎
  3.6 “蝸?！北成现刂氐臍?br />  3.7 我是“橋梁”
  3.8 永遠的追求
4 “項目經理”初長成
  4.1 成功的階梯
  4.2 溝通是項目經理之魂
  4.3 凡事須在掌握中
5 和項目一起成長
  5.1 管理需要藝術
  5.2 個人與公司
6 大項目何其大！
  6.1 初識Program
  6.2 你重要，所以你優(yōu)先
  6.3 統(tǒng)一的語言和環(huán)境
  6.4 項目管理信息系統(tǒng)不可少
  6.5 沖突不可怕
  6.6 和聲最悅耳
  6.7 “大項目”與“大宅門”
7 項目管理之路其修遠兮，吾將上下而求索