比爾·蓋茨用人的11條準(zhǔn)則：企業(yè)從成功走向卓越的用人秘笈

準(zhǔn)則一 尋找最聰明的技術(shù)人員
比爾·蓋茨崇尚天才
員工參與是關(guān)鍵
面試題目“稀奇古怪”
面試是一場嚴(yán)峻的考驗
程序員必須是“工作狂”
給中國企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則二 管理人員必須是專家
專家的優(yōu)勢
危急時廖的漢森和謝利
“三顧茅蘆”請鮑爾默
慧眼選中“菜單之父”
眾多說客說服雷斯特
給中國企業(yè)家的忠告
準(zhǔn)則三 所有員工地位平等
誰都可以給比爾·蓋茨發(fā)郵件
消除等級隔閡的措施
用小事“寵”著，用網(wǎng)絡(luò)“罩”著
給中國企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則四 鼓勵員工張揚(yáng)個性
不以穿著打扮衡量員工
讓員工擁有最好的工作環(huán)境
營造寬松的工作氛圍
提供最好的研究環(huán)境
給中國企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則五 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神
比爾·蓋茨是團(tuán)隊的精神凝合器
微軟公司對團(tuán)隊精神的理解
知識地圖，協(xié)調(diào)員工與團(tuán)隊的發(fā)展
招聘時就要考查團(tuán)隊精神
給中國企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則六 給員工最好的待遇
最早使用期權(quán)獎勵員工
改用限制性股票，保障員工利益
提供富有競爭力的特質(zhì)待遇
精神獎勵作用大
給中國企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則七 培訓(xùn)少而精
微軟的“師傅帶徒弟”制度
提供系列培訓(xùn)
充分交流，相互學(xué)習(xí)
適合本土化的培訓(xùn)方式
給中國企業(yè)的忠告
準(zhǔn)則八 打開員工晉升的通道
準(zhǔn)則九 充分授權(quán)，密切監(jiān)督
準(zhǔn)則十 燃燒激情，榨干員工腦力
準(zhǔn)則十一 鼓勵冒險，允許失敗 【媒體評論】