創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新戰(zhàn)略：理論與案例

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	譚勁松著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：	經(jīng)理人叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787801930835	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開本：	25cm	頁(yè)數(shù)：	346	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)硅谷流傳著這樣一句格言：要不就去吃午餐，要不就成為別人的午餐。本書提供的一些思路幫助讀者考慮自？旱畝ㄎ唬苊獬晌綣鏡奈綺?，进而硶瘭地走出去分享冰囌f(shuō)奈綺汀？譚勁松博士，出國(guó)前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當(dāng)過工人，做過大學(xué)教師。1985年自費(fèi)到美國(guó)留學(xué)，分別讀過社會(huì)學(xué)博士和管理學(xué)博士。曾任美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管？硌г焊嘸堆芯吭?，国闹I饈笱Э妥淌?。栽忷际著名学术刊五姂颌表过数十篇螑罃n手饕芾硌蹩鎦鞅嗷蚱牢？本書所收集的文章和案例都是近幾年來(lái)譚勁松博士為國(guó)內(nèi)一些主要商學(xué)院的高層經(jīng)理班（EMBA）講授戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)課程所陸續(xù)收集、整理和撰寫的。本書程度略高于一般戰(zhàn)略管理教材，適合商學(xué)院常規(guī)MBA和高層經(jīng)理班（EMBA）、高層管理培訓(xùn)，以及有初步戰(zhàn)略管理知識(shí)的管理人員用。為了幫助讀者分析運(yùn)用專題討論文章中提出的理論和實(shí)際操作方法，本書收編了一些專門為中國(guó)MBA課程編寫的案例，除了戴爾計(jì)算機(jī)公司在馬來(lái)西亞戰(zhàn)略投資，以及美國(guó)卡羅威高爾夫公司外，其他的都是中國(guó)的案例，希望可以幫助讀者從更高的層次思考分析一些問題。

作者簡(jiǎn)介

　　譚勁松博士，出國(guó)前曾經(jīng)下放農(nóng)村，當(dāng)過工人，做過大學(xué)教師。1985年自費(fèi)到美國(guó)留學(xué)，分別讀過社會(huì)學(xué)博士和管理學(xué)博士。曾任美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)哈利·布萊克比爾講座教授，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院高級(jí)研究員，國(guó)內(nèi)外數(shù)十所著名大學(xué)客座教授。在國(guó)際著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過數(shù)十篇文章，國(guó)際主要管理學(xué)術(shù)刊物主編或評(píng)委。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略管理
一. 公司面對(duì)的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
二. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與公司內(nèi)部評(píng)估
三. 應(yīng)對(duì)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略框架
四. 公司并購(gòu)戰(zhàn)略和心理準(zhǔn)備
五. 創(chuàng)業(yè)公司與大公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟問題
案例1. 安利 A ：面對(duì)變化的環(huán)境
案例2. 安利 B ：一種新的商業(yè)模式
案例3. 北京吉普公司 A
案例4. 北京吉普公司 B ：面對(duì)中國(guó)入世的挑戰(zhàn)
案例5. 中國(guó)科龍集團(tuán) A
案例6. 中國(guó)科龍集團(tuán) B
第二章創(chuàng)新與科技管理有關(guān)戰(zhàn)略問題
一. 產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略思路
二. 產(chǎn)品開發(fā)的過程管理
三. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略問題
四. 網(wǎng)絡(luò)究竟對(duì)廣告營(yíng)銷產(chǎn)生了什么影響
案例1. 卡羅威 Callaway 高爾夫球具制造公司
案例2. 戴爾電腦公司的戰(zhàn)略
案例3. 高通在中國(guó) A
案例4. 高通在中國(guó) B
第三章模仿與創(chuàng)新的有關(guān)戰(zhàn)略問題
一. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題一
二. 模仿與創(chuàng)新的戰(zhàn)略問題二
三. 先入者優(yōu)勢(shì)與“免費(fèi)搭車效應(yīng)” 一
四. 先入者優(yōu)勢(shì)與“免費(fèi)搭車效應(yīng)” 二
五. 韓國(guó)電子行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型
六. 韓國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)從仿造到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型
七. 日本豐田如何使自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以模仿
案例1. 加拿大是如何失去自己創(chuàng)造的無(wú)咖啡因飲料市場(chǎng)的
案例2. Leica相機(jī)是如何被日本模仿并超過的
案例3. 美國(guó)是如何失去自己創(chuàng)造的微波爐市場(chǎng)的
案例4. 模仿者是如何從發(fā)明者手中奪走圓珠筆市場(chǎng)的
案例5. 沃爾瑪Wal—Mart是如何通過
模仿占領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)銷售俱樂部市場(chǎng)的
第四章企業(yè)融資的選擇
一. 計(jì)算下一年中風(fēng)險(xiǎn)投資家的期望投資回報(bào)
二. 風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)中要停留多久
三. 計(jì)算退出年份的公司稅后凈收益
四. 通過估計(jì)市盈率來(lái)確定公司在退出年的總價(jià)值
五. 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)投資家的公司份額
六. 總結(jié)
第五章企業(yè)家精神的理論模型：核心要素及其含義
一. 創(chuàng)業(yè)觀念：一種企業(yè)家的思維傾向
二. 表現(xiàn)：績(jī)效導(dǎo)向