營(yíng)銷(xiāo)兇猛

第一篇   掌控營(yíng)銷(xiāo)Know  what                                    
第一節(jié)  營(yíng)銷(xiāo)的概念再定義                                   
   一. 先感應(yīng)后回應(yīng)”的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)                                    
   二. 影響營(yíng)銷(xiāo)定位與發(fā)展的三個(gè)階段                                    
   三. 關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)極少爭(zhēng)議的定義                                    
第二節(jié)   營(yíng)銷(xiāo)的神圣責(zé)任                                    
第三節(jié)   營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理                                    
  二.  營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)框架設(shè)計(jì)                                    
  三.  營(yíng)銷(xiāo)中心職能與職責(zé)職權(quán)的設(shè)計(jì)                                                          
第四節(jié)   營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)戰(zhàn)中的變遷                                                          
第五節(jié)   傳統(tǒng)或大眾營(yíng)銷(xiāo)(Mass  marketing)的失敗                                                           
第六節(jié)   整合營(yíng)銷(xiāo)傳播必須具備的能力和技巧                                                          
第七節(jié)   SP制造銷(xiāo)售增長(zhǎng)與增長(zhǎng)的原因
第八節(jié)   SP活動(dòng)與銷(xiāo)售終端建設(shè)
第九節(jié)   SP實(shí)戰(zhàn)系列表格
第三篇   制定完整的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)
贈(zèng)送篇   展店流程黃金版
第四篇    自動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程
第五篇    門(mén)店績(jī)效管理
第六篇    營(yíng)銷(xiāo)理念運(yùn)用精髓