G當(dāng)量：關(guān)于管理最優(yōu)境界理論的研究和探索

管理最優(yōu)境界理論宣言(代總序)
第一章G當(dāng)量概述
第一節(jié)G當(dāng)量的研究背景
一.G當(dāng)量的概念
二.G當(dāng)量產(chǎn)生的背景
三.國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀及不足
第二節(jié)G當(dāng)量理論框架及其現(xiàn)實(shí)意義
一.G當(dāng)量的研究思路
二.G當(dāng)量理論的結(jié)構(gòu)與框架
三.G當(dāng)量理論體系的特點(diǎn)
四.G當(dāng)量的現(xiàn)實(shí)意義
第二章G當(dāng)量的理論基礎(chǔ)
第一節(jié)多維博弈人性假設(shè)
一.多維博弈人性假設(shè)的提出
二.多維博弈人性假設(shè)模型
第二節(jié)"人+制度+創(chuàng)新"核心思想路線及其演化分析
一.管理系統(tǒng)中的管理行為人
二.管理系統(tǒng)中的制度
三.管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新
四.企業(yè)綜合能力
五."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)的互動(dòng)系統(tǒng)
第三節(jié)企業(yè)管理四種力量及其演化分析
一.企業(yè)管理四種力量的理論內(nèi)涵及影響因素
二.企業(yè)管理四種力量形成的管理場的分析
第四節(jié)管理最優(yōu)境界
一.管理最優(yōu)境界存在定理
二.管理最優(yōu)境界表現(xiàn)形態(tài)
三.管理最優(yōu)境界評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)管理最優(yōu)境界實(shí)現(xiàn)機(jī)理綜合分析
一.四種場力(PECK)互動(dòng)系統(tǒng)與企業(yè)管理模式演化分析
二."人+制度+創(chuàng)新"(MSI)互動(dòng)系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展階段演化分析
三.管理最優(yōu)境界實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
第三章G當(dāng)量模型
第一節(jié)G當(dāng)量模型的選用
一.評(píng)價(jià)模型綜述
二.選用綜合模糊評(píng)價(jià)模型
第二節(jié)模糊評(píng)價(jià)法模型的構(gòu)建
一.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二.確定評(píng)價(jià)因素的權(quán)重
三.進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)
四.確定評(píng)語集
五.評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型
第三節(jié)G當(dāng)量的模糊綜合度量過程
一.建立G當(dāng)量度量指標(biāo)體系
二.模糊綜合評(píng)判
第四章G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的確定
第一節(jié)G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的設(shè)立
一.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系設(shè)立的基本原則
二.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系設(shè)立的結(jié)構(gòu)
三.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)體系的特點(diǎn)
第二節(jié)指標(biāo)的選取
一.指標(biāo)選取的原則
二.指標(biāo)選取的依據(jù)
第三節(jié)G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)的生成
一.G當(dāng)量分級(jí)指標(biāo)的生成路線--層次分析法
二.分級(jí)指標(biāo)生成過程
第四節(jié)a.B.y生成的簡化研究
一.a.B.y的含義
二.a.B.y的簡化生成
第五節(jié)a.B.y的權(quán)變
第五章G當(dāng)量的實(shí)證研究
第一節(jié)實(shí)證分析綜述
一.實(shí)證分析的目的
二.實(shí)證分析的方法
三.實(shí)證分析的作用
第二節(jié)經(jīng)營指數(shù)計(jì)算
一.樣本企業(yè)的選擇
二.企業(yè)經(jīng)營指數(shù)評(píng)價(jià)
第三節(jié)從經(jīng)營指數(shù)到管理臺(tái)階的轉(zhuǎn)換研究
一.管理臺(tái)階的定義與意義
二.從經(jīng)營指數(shù)到管理指數(shù)的轉(zhuǎn)換
第四節(jié)a.B.y的調(diào)整系數(shù)的測算研究
一.調(diào)整系數(shù)的具體測算方法
二.未來的研究方向
第六章G當(dāng)量的應(yīng)用
第一節(jié)G當(dāng)量指標(biāo)生成配套工具
一.G當(dāng)量指標(biāo)體系
二.G當(dāng)量指標(biāo)計(jì)算
第二節(jié)企業(yè)如何運(yùn)用G當(dāng)量
一.當(dāng)量的使用原則
二.G當(dāng)量的操作流程
三.G當(dāng)量評(píng)估人員要求
第三節(jié)G當(dāng)量評(píng)估過程中需要注意的問題
一.領(lǐng)導(dǎo)層重視
二.部門配合.協(xié)調(diào)
三.數(shù)據(jù)真實(shí).可靠.及時(shí)
四.全員參與
五.管理水平不斷升級(jí)
附錄1G當(dāng)量術(shù)語
附錄2G當(dāng)量指標(biāo)體系
附錄3經(jīng)營指數(shù)計(jì)算表
附錄4世界五百強(qiáng)企業(yè)介紹
G管理模式簡介
G管理模式研究與推廣機(jī)構(gòu)介紹
主要參考文獻(xiàn)
后記