敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)

第一部分  新問題, 新方法                  
 第1章  變革驅動的經(jīng)濟                  
 1. 1  動蕩：泡沫與趨勢                  
 1. 2  開發(fā)與優(yōu)化                  
 1. 3  探索性項目                  
 1. 4  命令控制與領導協(xié)作文化                  
 1. 5  邊沿的繁榮                  
 第2章  IDX系統(tǒng)公司                  
 2. 1   IDX的故事                  
 2. 2  一個活動的敏捷小組                  
 第3章  敏捷方法                  
 3. 1  敏捷                  
 3. 1. 1  創(chuàng)造和回應變革                  
 3. 1. 2  靈活性和即興創(chuàng)作                  
 3. 1. 3  與現(xiàn)實的一致性                  
 3. 1. 4  靈活性和結構的平衡                  
 3. 2  "敏捷"研究                  
 3. 2. 1  因特網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā)                  
 3. 2. 2  "重"敏捷項目                  
 3. 3  敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系乙                  
 第二部分  開發(fā)思想和代表人物                  
 第4章  人物訪談：Kent Beck                  
 第5章  原理1：交付有用的產(chǎn)品                  
 5. 1  HAHT商業(yè)公司                  
 5. 2  客戶交付原理                  
 5. 2. 1  交付對客戶有價值的東西                  
 5. 2. 2  客戶的意見                  
 5. 2. 3  工作軟件                  
 5. 2. 4  經(jīng)常地交付                  
 5. 2. 5  每天一起工作                  
 5. 3  交付有用特性的實踐                  
 5. 3. 1  客戶-開發(fā)者界面                  
 5. 3. 2  代理用戶                  
 5. 3. 3  具有豐富領域知識的開發(fā)者                  
 5. 3. 4  合同：塑造客戶關系                  
 5. 4  明顯的東西并不明顯                  
 第6章  人物訪談：Alistair　Cockbum                  
 第7章  原理2：依賴于人                  
 7. 1  Thought Works公司                  
 7. 2  你稱誰為一般                  
 7. 3  信任. 懷疑和交流                  
 7. 4  才能. 技能和過程                  
 7. 4. 1  過程與技能                  
 7. 4. 2  制品和信息流                  
 7. 4. 3  創(chuàng)新和創(chuàng)造性                  
 7. 5  編程的沒落和復蘇                  
 7. 6  由人完成軟件                  
 第8章  人物訪談：Ken Sehwaber                  
 第9章  原理3：鼓勵協(xié)作                  
 9. 1  ITL的現(xiàn)代運輸小組                  
 9. 2  一個創(chuàng)造和交流的協(xié)作游戲                  
 9. 3  實踐與過程                  
 9. 4  文檔并沒有得到理解                  
 9. 5  協(xié)作的維度                  
 9. 6  實際的小組                  
 第10章  人物訪談：Martin Fowler                  
 第11章  原理4：技術優(yōu)勢                  
 11. 1  Generali Group的PDFS小組                  
 11. 2  敏捷并不特別                  
 11. 3  排除缺陷                  
 11. 4  注重代碼                  
 11. 5  簡單設計                  
 11. 6  大沖擊與增量                  
 11. 7  建模和抽象                  
 11. 8  領域認知                  
 11. 9  文檔與交談                  
 11. 10  專家與通才                  
 11. 11  質量與速度                  
 11. 12  建立與反建立                  
 11. 13  價值和原理                  
 11. 14  思考                  
 第12章  人物訪談：Ward Cunningham                  
 第13章  原理5：做盡可能簡單的事情                  
 13. 1  Trimble Navigation的測量控制器小組                  
 13. 2  Musashi                  
 13. 3  簡單性的三個方面                  
 13. 3. 1  簡單性與極小化                  
 13. 3. 2  簡單性與優(yōu)秀設計                  
 13. 3. 3  簡單性與生成規(guī)則                  
 13. 3. 4  適應簡單規(guī)則                  
 13. 4  簡單性的最后要點                  
 第14章  人物訪談：Jim Highsmith                  
 第15章  原理6：成為自適應                  
 15. 1  Cellular公司的Mustang小組                  
 15. 2  偉大的劃分：預測性或自適應性                  
 15. 3  正在改變的業(yè)務生態(tài)系統(tǒng)                  
 15. 4  擁抱變革                  
 15. 4. 1  推動變革                  
 15. 4. 2  把再加工看做優(yōu)點                  
 15. 4. 3  控制最終組件                  
 15. 4. 4  在多個層次上不斷反饋                  
 15. 4. 5  多過程層次                  
 15. 5  以預期來平衡自適應                  
 15. 6  給斗牛犬涂口紅                  
 15. 7  變革的費用                  
 15. 8  符合實際：度量成功                  
 15. 9  自適應性是思想傾向                  
 第16章  人物訪談：Bob Charette                  
 第三部分  敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)大觀                  
 第17章  Scrum                  
 17. 1  Scrum過程                  
 17. 1. 1  Pre-Sprint計劃                  
 17. 1. 2  Sprint                  
 17. 1. 3  Post-Sprint會議                  
 17. 1. 4  監(jiān)測進展                  
 17. 2  Scrum的貢獻                  
 第18章  動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法                  
 18. 1  Afie van Bennekum                  
 18. 2  DSDM原理                  
 18. 3  DSDM過程                  
 18. 4  DSDM的貢獻                  
 第19章  Crystal方法                  
 19. 1  方法學設計原理                  
 19. 2  Crystal框架                  
 19. 3  Crystal方法舉例：Crystal Clear方法                  
 19. 4  Crystal方法的貢獻                  
 第20章  特性驅動開發(fā)                  
 20. 1  新加坡項目                  
 20. 2  FDD過程模型                  
 20. 3  超越FDD的過程描述                  
 20. 4  概念上的相似和區(qū)別                  
 20. 5  FDD的貢獻                  
 第21章  精益開發(fā)                  
 21. 1  歐洲電信                  
 21. 2  精益開發(fā)的戰(zhàn)略基礎                  
 21. 3  精益開發(fā)的起源                  
 21. 4  什么是精益開發(fā)                  
 21. 5  精益開發(fā)環(huán)境                  
 21. 6  精益開發(fā)的貢獻                  
 第22章  極限編程                  
 22. 1  XP：基礎                  
 22. 2  價值和原理                  
 22. 3  XP的貢獻                  
 第23章  自適應軟件開發(fā)                  
 23. 1  面向變化的生命周期                  
 23. 2  基本自適應軟件開發(fā)生命周期                  
 23. 2. 1  推測：啟動與規(guī)劃                  
 23. 2. 2  協(xié)作：并發(fā)特性開發(fā)                  
 23. 2. 3  學習：質量評審                  
 23. 3  領導-協(xié)作管理                  
 23. 4  ASD的貢獻                  
 第四部分  開發(fā)-個敏捷軟件開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)                  
 第24章  表達生態(tài)系統(tǒng)                  
 24. 1  機遇和問題領域                  
 24. 2  文化領域                  
 24. 2. 1  競爭型文化                  
 24. 2. 2  控制型文化                  
 24. 2. 3  協(xié)作型文化                  
 24. 2. 4  培養(yǎng)型文化                  
 24. 2. 5  文化的相對性                  
 24. 3  讓方法學同機遇和文化相匹配                  
 24. 4  方法學的選擇                  
 24. 5  表達價值和原理                  
 第25章  設計自己的敏捷方法                  
 25. 1  對方法的期望值                  
 25. 2  方法要素和實踐系統(tǒng)                  
 25. 2. 1  保持簡潔                  
 25. 2. 2  實踐和原則                  
 25. 3  方法設計原則                  
 25. 4  框架. 模板和場景                  
 25. 4. 1  階段和階段級生命周期框架                  
 25. 4. 2  問題域模板                  
 25. 4. 3  場景                  
 25. 5  敏捷方法設計步驟                  
 25. 5. 1  評估項目的目標和特征                  
 25. 5. 2  設計方法的框架. 模板和場景                  
 25. 6  為團隊定制模板                  
 25. 6. 1  一種定制方法                  
 25. 6. 2  根據(jù)使用情況調(diào)整模板                  
 25. 7  擴展敏捷方法                  
 25. 7. 1  方法的擴展：平衡優(yōu)化和適應的成分                  
 25. 7. 2  協(xié)作擴展                  
 25. 7. 3  體系結構和集成擴展                  
 25. 8  面向企業(yè)的敏捷方法                  
 第26章  敏捷蛻變                  
 26. 1  混沌有序的觀點                  
 26. 2  協(xié)作的價值和原理                  
 26. 3  剛好夠用的方法                  
 26. 4  敏捷的級別                  
 26. 5  最后的思考                  
 參考文獻