職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)管理能力訓(xùn)練

第一章  目標(biāo)管理概論
  第一節(jié) 目標(biāo)管理的必要性
  第二節(jié) 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
  第三節(jié) 目標(biāo)管理的特殊性
  第四節(jié) 目標(biāo)管理的類型
第二章  目標(biāo)體系的構(gòu)建
  第一節(jié) 目標(biāo)體系構(gòu)建的重要性
  第二節(jié) 總目標(biāo)
  第三節(jié) 單位目標(biāo)
  第四節(jié) 個人目標(biāo)
第三章  引進目標(biāo)管理前的注意事項
  第一節(jié) 引進目標(biāo)管理前的準(zhǔn)備事宜
  第二節(jié) 選擇合乎公司特性的制度
  第三節(jié) 籌備進度與教育宣傳
第四章  目標(biāo)的設(shè)定
  第一節(jié) 投定目標(biāo)的要件與技巧
  第二節(jié) 制定目標(biāo)的步驟
第五章  目標(biāo)的實施
  第一節(jié) 實施前的準(zhǔn)備工作
  第二節(jié) 目標(biāo)控制
  第三節(jié) 自我控制
  第四節(jié) 目標(biāo)實施中的監(jiān)督
  第五節(jié) 實施中的調(diào)節(jié)
第六章  目標(biāo)管理執(zhí)行中遭遇的問題
  第一節(jié) 目標(biāo)的彈性
  第二節(jié) 目標(biāo)管理中的咨詢
  第三節(jié) 目標(biāo)實施中的遭遇的困難
  第四節(jié) 目標(biāo)的修正
第七章  職業(yè)經(jīng)理人如何溝通、協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)
  第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人如何進行會談溝通
  第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人如何協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)
  第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人與部屬的雙向溝通
第八章  目標(biāo)管理的考評與激勵
  第一節(jié) 成果評估的理論
  第二節(jié) 考評的內(nèi)容
  第三節(jié) 評價的基礎(chǔ)工作
  第四節(jié) 評價的方法
  第五節(jié) 評價結(jié)果的處理
  第六節(jié) 考評中的注意事項
  第七節(jié) 正當(dāng)?shù)募?br />參考文獻