細(xì)節(jié)決定成敗

定　價(jià)：￥24.80

作　者：	汪中求著
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功學(xué) 勵(lì)志與成功

購買這本書可以去

ISBN：	9787501163724	出版時(shí)間：	2004-02-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡?！薄都?xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，資料詳實(shí)、內(nèi)容豐富，對(duì)提高企業(yè)管理水平具有實(shí)際作用。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。本書意在提示企業(yè)界同仁：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來，一定要把小事做細(xì)。是一部管理者和員工都可以讀的書。本書作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專注營銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)作。汪中求以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。中國人缺勤勞智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神；中國快餐拼不過麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”?！凹?xì)節(jié)管理專家”汪中求先生以大量怵目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)，對(duì)提高企業(yè)管理水平具有實(shí)際作用。因此，鄂爾多斯集團(tuán)一次就購買了1000本，要求集團(tuán)干部認(rèn)真閱讀，解決工作中的實(shí)際問題。這本書強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小，事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“寓偉大于平凡”的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的“求真務(wù)實(shí)”的精神，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平和效率的法寶，也是克服當(dāng)今社會(huì)浮躁現(xiàn)象的良藥。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是企業(yè)員工，擠出點(diǎn)時(shí)間來看看這本書，會(huì)得到有益的啟迪?！都?xì)節(jié)決定成敗》出版以來，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。中國奧林匹克組委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該書是一本好書，對(duì)組織好奧運(yùn)這一龐大的系統(tǒng)工程具有一定的借鑒意義；中同郵政宣傳中心將該書作為2004年的重點(diǎn)圖書向全行業(yè)推薦，在全行業(yè)提倡“關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)”的精神；中國《企業(yè)管理》雜志社認(rèn)為該書指出了中國企業(yè)的癥結(jié)所在，雜志社副社長孫慶先生指出：該書的理念為解決中國企業(yè)“長不大、活不長”的問題提供了新的思路，決定將該書的理念向企業(yè)界推廣。

作者簡介

　　汪中求，江西九江人。1992年春，“南巡講話”引導(dǎo)下海，先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起，當(dāng)過辦理處主任、商務(wù)部副經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等。十余年來，足跡遍及國內(nèi)27個(gè)省市區(qū)，簽訂或?qū)彾顺^2000份合同和協(xié)議。現(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營銷管理顧問。本書是汪中求先生繼出版暢銷書《營銷人的自我營銷》后，推出的又一部力作。

圖書目錄

《細(xì)節(jié)決定成敗》
前言
再版前言
第一部分天下大事，必做于細(xì)
         ——從改變觀念著手
  1、不要以為總理比村長好當(dāng)
  2、殺雞須用牛刀
  3、簡單的招式練到極致就是絕招
  4、拒絕浮躁：做事不貪大，做人不計(jì)小
  5、每個(gè)人素質(zhì)提高一小步，民族素質(zhì)將提高一大步
  6、戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，從細(xì)節(jié)中去
第二部分沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)
         ——細(xì)節(jié)造成的差距
  1、上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距
  2、榮華雞為什么干不過肯德基
  3、沃爾瑪成為龍頭，凱瑪特申請(qǐng)破產(chǎn)
  4、日本汽車與美國汽車的較量
第三部分 1％的錯(cuò)誤會(huì)帶來100％的失敗
         ——忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
  1、白蟻的危害
  2、“88888帳戶”毀了巴林銀行
  3、“一個(gè)連簡歷都保管不好的人是管理不好一個(gè)部門的”
  4、50億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨
  5、T28手機(jī)使愛立信輸?shù)糁袊袌?chǎng)
  6、一頓奢侈的晚餐嚇走了外商
第四部分用心才能看得見
         ——細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)
  1、王永慶是如何掘到第一桶金的——細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造
  2、倒茶水的老頭——細(xì)節(jié)是一種功力
  3、加加林成為太空第一人的秘密——細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
  4、GE的莎士比亞考題——細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)
  5、一把椅子的問候——細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì)
  6、機(jī)器停著也能賺錢——細(xì)節(jié)凝結(jié)效率
  7、喬·吉拉德的生日鮮花——細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益
第五部分偉大源于細(xì)節(jié)的積累
          ——從小事做起
  1、把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上(目標(biāo))
  2、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中(決策)
  3、企業(yè)家要有對(duì)細(xì)節(jié)無限的愛(組織)
  4、要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行(執(zhí)行)
  5、過去，人是第一位的；將來，制度是第一位的(管理)
  6、創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡(效果)
第六部分第一代老板靠膽子，第四代老板靠腦子
         ——微利時(shí)代要求精細(xì)化管理
  1、專業(yè)化——市場(chǎng)分工越來越細(xì)
  2、大趨勢(shì)——產(chǎn)品利潤趨向于零
  3、同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營的全球性難題
  4、拼細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗
第七部分治國大國若烹小鮮
         ——公共管理無小事
  1、安全管理無小事——重慶開縣噴事故啟示錄
  2、重復(fù)建設(shè)問題多多——政府決策深究細(xì)節(jié)
  3、落實(shí)政府職能轉(zhuǎn)變——細(xì)節(jié)見證服務(wù)品質(zhì)
  4、開發(fā)如何招商——城市競(jìng)爭(zhēng)力引出的話題
  5、綜合國力上升而國際競(jìng)爭(zhēng)力下降——不容忽視的細(xì)節(jié)因素
附錄
  1、企業(yè)怎樣戒煙
  2、開個(gè)經(jīng)銷商會(huì)30多份文件
  3、總經(jīng)理必須做的事
  4、作者做客新華網(wǎng)與網(wǎng)友對(duì)話實(shí)錄（節(jié)選）
不要原諒?fù)糁星螅ù笥洠?/div>