會議游戲（管理游戲?qū)毜洌?/h1>

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	（美）瑪爾尼·卡羅塞莉（Marlene Caroselli）著；李志堅(jiān)，肖伊譯
出版社：	上海科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：	管理游戲?qū)毜?第二輯
標(biāo)　簽：	會議

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ISBN：	9787532371211	出版時間：	2003-01-01	包裝：	平裝
開本：	19cm	頁數(shù)：	211	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　75個游戲能使與會者在會議過程中保持清醒、踴躍參與、積極建言獻(xiàn)策。本將許多看似高深的決策工具化為一個個方便實(shí)用的“游戲”，這些游戲可以用于任何商業(yè)環(huán)境之中。與會者將在游戲里保持活力、積極參與。游戲的目的是：確定會議的關(guān)鍵因素、在不同的觀點(diǎn)中錄求共識、幫助與會者“打破堅(jiān)冰、消除與會者的抵觸情緒、讓滿腹牢騷的人做出貢獻(xiàn)、加快決策進(jìn)程、從問題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會、準(zhǔn)時開會、準(zhǔn)時散會。作者簡介：瑪爾尼·卡羅塞莉，教育學(xué)博士，演說家，是多部商業(yè)和實(shí)用書籍的作者。她經(jīng)常為Stephencovey'sExecutiveExcel-lence之類的專業(yè)出版物撰稿，并為柯達(dá)、施樂、聯(lián)合信號等眾多大型企業(yè)提供培訓(xùn)。

作者簡介

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圖書目錄

介紹
第1章保證會議準(zhǔn)時開始
懲罰遲到者——使用加權(quán)投票法
缺失的拼圖——縱觀全局
詞組中的時間——鞭策準(zhǔn)時開始
爭當(dāng)模范——將抱怨轉(zhuǎn)化成積極的行動
第2章打破沉默的堅(jiān)冰
身份危機(jī)——使用威爾·舒茨的問題
彈奏德魯克的小提琴——了解誰能作出怎樣的貢獻(xiàn)？
口頭承諾——明確期望
誰現(xiàn)在后悔——制定基本規(guī)則
現(xiàn)代還是美洲豹——使用比喻
離題指揮——鼓勵清楚地交流
孩子、洗手間和身體溫度——應(yīng)用馬斯洛的需要層次學(xué)說
圖標(biāo)？我可以——寫會議日志
事關(guān)愿景——預(yù)見會議的成功前景
要求的顏色——了解會議的哪些方面是與會者不喜歡的
第3章頭腦風(fēng)暴和創(chuàng)造性思維
第4章解決問題的游戲
第5章傾聽每個人的意見
第6章達(dá)成共識
第7章激活與會者
第8章集體決策
第9章確保會議按時結(jié)束
作者簡介